
2009 presenterade Coca Cola Plantbottle, en petflaska som bestod av 30% växtmaterial. Målet med projektet var att hitta nya sätt att skapa miljövänliga behållare. En del av Plantbottle bestod till exempel av sockerrör, sockerbetor och olika restprodukter från socker-produktion. 30% kanske låter lite, men om man tar med i beräkningen att Coca-cola säljer omkring 2 miljarder enheter varje år inser man att varje procent betyder mycket för miljön. Men Coca-Cola var långt ifrån nöjda. Nästa generations Plantbottle skulle bestå av 100 procent växtmaterial, vilket skulle göra den helt nebrytningsbar i naturen.
För att komma hela vägen inledde Coca-cola ett samarbete med Heinz, som har lång erfarenhet av förpackningar och som dessutom har en av världens mest avancerade produktionsanläggningar för förpackningar. Heinz investerade stora summor i projektet, pengar som bland annat användes för att bekosta ny forskning kring växtmaterial och hur man kan använda dem i massproduktion. De delade även med sig av sin erfarenhet och kunskap. Plantbottle 2.0, som består av hundra procent växtmaterial, lanserades 2014 och har bidragit till att minska Coca-Colas miljöpåverkan med 20%!
Samarbetet mellan Coca-Cola och Heinz visar på styrkan i att samarbeta kring sina kreativa utmaningar. Genom att använda varandras erfarenhet och kunskap och arbeta kreativt tillsammans lyckades Coca-Cola och Heinz hitta fram till en lösning de båda kunde dra nytta av.
När vi på Realize skapade IdeaSwipe ville vi skapa en an app som underlättar just den här typen av kreativt samarbete. Med IdeaSwipe kan man dela sina idéer med de andra i projektet direkt när man får dem utan att behöva vänta till nästa möte. Man kan också bjuda in till en live-brainstorm kring en frågeställning och låta alla f spruta ur sig sina idéer. För man vet ju aldrig vem som sitter på en riktigt pangidé. Läs mer om IdeaSwipe här.

Tror du att kreativitet är en lycklig slump eller en talang förbehållen vissa genier? Gör dig av med den bilden. Kreativitet är en färdighet som går att lära sig – med övning. Det gäller oavsett om du själv vill bli mer kreativ inom ett speciellt område (musik, programmering, affärsjuridik) eller om du leder ett team som ska ta fram idéer eller lösa ett problem.
Att kunna sälja in idéer till andra är minst lika viktigt som att komma på dem från början. För att kunna realisera idéer måste ofta andra i organisationen involveras. Problemet är bara att andra utgår från sin egen förståelse – och denna rimmar inte alltid med din egen.




