Category Archives: Nyheter

Hasselblad är den kultförklarade kameran som tog bilderna på de första människorna på månen. Men det världsledande företaget klarade inte övergången till digitalfoto på 2000-talet. Hasselblad blev ett nytt Facit – jätten som knäcktes av ett teknikskifte.

Hasselblad hade dock kunnat klara sig bättre, menar Chalmersforskaren Christian Sandström. Redan under 1980-talet utvecklade man en lönsam telefotosändare som digitaliserade bilder och skickade dem över telefonnätet.

En rad strategiska misstag gjorde att Hasselblad ändå förlorade.

• Rivalitet mellan gamla mekanikingenjörer och nya elektronikingenjörer skadade företaget. De borde ha separerats tydligare.
• Styrelsen avfärdade en tidig och innovativ digitalkamera för att ledamöterna inte kände igen vad de såg.
• Nya kortsiktiga ägare på 1990-talet plundrade bolaget på snabba vinster i stället för att investera i innovation.

Vad lär vi oss av detta?

Jo, samma sak som Harvardprofessorn Clayton Christensen lär ut i sin klassiska bok ”The Innovator’s Dilemma” från 1997, nämligen att framgångsrika företag som stirrar sig blinda på kundernas nuvarande behov och inte lyckas anpassa sig till ny teknik blir omsprungna och går under.

Problemet är att om du skapar en radikalt ny produkt så kommer den att bli ett hot mot det du kan och tjänar pengar på i dag. Innovation innebär alltid ett visst mått av kreativ förstörelse, vilket väcker ett inre motstånd.

Artikeln publicerad i samarbete med tusentips.se, ett Vinnovafinansierat projekt.

Det brukar sägas att bästa sättet att få en bra idé är att ha många idéer. Men sedan uppstår nästa fråga: vilken av alla idéer ska du välja?

Den holländske författaren och innovationsbloggaren Gijs van Wulfen delar med sig av fem tips i sin bok The Innovation Expedition (2013):

1. Ta tid på dig. Ett vanligt misstag är att ägna för mycket tid åt att få fram idéer och för lite tid åt att välja. Låt idékläckandet ta en tredjedel av tiden och urvalsprocessen två tredjedelar. Inte tvärtom.
2. Ha en tydlig bild av vad du söker. Du behöver en vägledande vision, förankrad i högsta ledningen, som talar om vart du är på väg. Google vet till exempel att de inte vill utveckla några ”me-too”-produkter, alltså sådant som andra redan gör.
3. Tänk som kunden. Ditt eget perspektiv kan skilja sig enormt från kundernas. Ta in dem och be om feedback.
4. Gör ett Mini Business Case. De högsta cheferna ser gärna en förhandstitt i form av en tydlig, strategisk, kommersiell och professionell plan.
5. Gör en genomförbarhetsstudie. En realistisk steg-för-steg-analys av hur din idé ska kunna genomföras fullt ut på marknaden ger bättre svar på om den är värd att satsa på.

 Artikeln publicerad i samarbete med tusentips.se ett Vinnova-finansierat projekt.

Hur kan uppstartsföretag som visar kattbilder och skvaller på internet få riskkapital på över 100 miljoner och värderas till miljarder? Är sådana innovationer över huvud taget värdefulla?

Frågan är fel ställd, menar Nir Eyal, författare till boken ”Hooked”. Både investerare och många andra underskattar nya innovationer som verkar triviala, onödiga och löjeväckande. Vad de missar är dessa produkters förmåga att skapa nya vanor.

Vem behövde egentligen Facebook innan det fanns? I dag är miljontals människor ändå närmast beroende. Enligt vissa studier kollar de flesta sin smartmobil över 30 eller kanske upp till 150 gånger om dagen.

När vi bedömer innovationer sorterar vi in dem i två kategorier, menar Eyal. Vi ser dem som värktabletter – något som löser ett verkligt problem – eller som vitaminpiller – något som man använder av emotionella skäl och väljer att tro på trots att nyttan aldrig bevisas.

Men. Med tiden kan en vitamintablett förvandlas till värktablett. Användningen har blivit en vana och om vi försöker bryta den uppstår obehag. Vi har blivit hooked, beroende.

I stället för att bara avfärda nya produkter som idiotiska bör vi förstå psykologin bakom och lära oss hur vanor skapas och hålls vid liv, menar Nir Eyal. En insikt kan finnas att hämta från Chris Dixon, en av investerarna bakom kattbildssajten Buzzfeed: ”Nästa stora succé kommer i början att tas för en leksak”.

 Artikeln publicerad i samarbete med tusentips.se ett Vinnova-finansierat projekt.

Kunskapskossor i LRF:s lokaler där utbildningen hölls

Studieförbundet Vuxenskolan är Sveriges största studieförbund och erbjuder vi en bred verksamhet med mängder av spännande studiecirklar, kurser och kulturaktiviteter för en rad olika målgrupper.

Denna gång fick vi på Realize AB möjligheten att ge medarbetarna inspiration i form av nya kreativa metoder och insikt om kreativitet och innovation i en heldagsutbildning.

Många insiktsfulla diskussioner och konkreta övningar resulterade i en push för förändringsarbete.

Vill du också öka er innovationskunskap? Kontakta oss>

Två verkliga utvecklingsprojekt från Hallandskommunen blev utgångspunkt när mässdeltagare på vitalismässan fick prova på innovationsmetoder.

 
Källa: Dagens Medicin: Besökare hjälpte Laholm att uppfinna

Någon i ett stort företag kläcker en lysande och radikal idé. Men hur bra brukar denna någon vara på att även bedöma värdet av idén och inse de kommersiella möjligheterna?

Inte särskilt, menar forskarna Richard Leifer, Gina Colarelli O’Connor och Mark Rice vid Lally School of Management i New York. De fann att i tio av tolv undersökta exempel på radikal innovation i stora företag var det andra än idékläckaren själv som insett uppfinningens fulla potential och drivit den vidare.

Många briljanta idéer upptäcks alltså aldrig, eftersom upphovsmakarna inte själva säljer in dem tillräckligt i organisationen.

Som chef kan du enligt forskarna förhålla dig på två sätt: som samlare eller jägare. En erfaren och omdömesgill idésamlare är redo att lyssna och satsa på lovande idéer. Mellanchefer och seniora experter intar ofta denna roll.

En jägare, däremot, går steget längre och söker aktivt upp de nya och vilda idéerna. Jägaren rör sig på eget initiativ ute i organisationen, ställer frågor och skapar kontakter.

IBM anställde en särskild sådan jägare. Han hittade idéer och bidrog till att förklara dem för de höga cheferna. Ett av de lyckade resultaten blev ett nytt datachip av kisel-germanium, som kanske inte hade förverkligats annars.

 Artikeln publicerad i samarbete med tusentips.se ett Vinnova-finansierat projekt.

Att bygga en egen Robot – nytt datum

Carl Bärstad, Sparkling Science och Kidshackday.com

Carl Bärstad berättar om den delvis smärtsamma resan från känslan av att vara en värdelös teoretiker till att bli någon som faktiskt kan skapa saker, mer än bara powerpoints och excel-filer!

Carl delar med sig av erfarenheterna från att ha frigjort sig från en utstakad karriär som industriell ekonom, till att återta nyfikenheten och självkänslan att jobba praktiskt och kreativt med ny teknik. Carl visar också hur man närmar sig tekniskt skapande trots att man hela sin skolgång har lärt sig grammatiken först och inte egentligen övat på att prata.

 Som en del av föreläsningen får du ta del av och testa på att bygga en robot !

Carl är initiativtagare och licens-havare till TEDxStockholm som nu är en rörelse med över 3500 följare och som arrangerar årliga inspirationsevents för över 400 personer. Han har tillsammans med sitt fantastiska team på Kids Hack Day startat en global rörelse med människor som brinner för att inspirera barn att bli skapare av teknik och inte bara passiva konsumenter. Kids Hack Day finns nu på 5 kontinenter och i över 20 städer. Carl är medgrundare till Quirkbot, en teknikleksak utvecklad tillsammans med Kids hack Day för att låta barn bygga och programmera sina egna robotar med sugrör.

Fredagsföreläsningen består av exklusiva föreläsare med annorlunda och inspirerande berättelser för en exklusiv skara åhörare. Varje föreläsningstillfälle startar kl 14:14 till ca 15 i Idéfabriken i Göteborg och är kostnadsfritt men begränsat till 50 åhörare. Allt för att ge närhet, interaktivitet och maximal upplevelse.

ANMÄL DIG>