När läkarna på barnsjukhuset Hospital Sant Joan de Déu i Barcelona för några år sedan började märka att fler och fler barn kom till sjukhuset med värk i ryggen började de leta efter en förklaring. Det tog inte lång tid innan man förstod vad det berodde på. Skolbarnens väskor hade helt enkelt blivit tyngre och tyngre med åren. Utöver tunga skolböcker hade många av barnen även dator och andra tunga prylar i väskan.
Tyvärr hade marknaden inte hängt med i den här utvecklingen utan väskorna så ungefär likadana ut som de alltid gjort (i alla fall från en ergonomisk synvinkel), så läkarna kunde inte rekommendera föräldrarna några bra alternativ. Då bestämde man sig helt enkelt för att ta saken i egna händer och kontaktade företaget Miquel Rius som tillverkar skolmaterial, och inledde ett samarbete.
Tillsammans tog de fram en ny, bättre och mer ergonomisk väska. Istället för ett stort fack, vilket är vanligt i de flesta ryggsäckar, skapade man t.ex olika fack som både hjälper till att fördela vikten och förhindrar att saker åker omkring i väskan när barnen springer omkring. För barn springer omkring.
Samarbete gick så bra att det största sjukhuset i Barcelona blev avundsjuka och började leta efter egna intressanta samarbeten för att göra sina patienters liv bättre. Man inledde t.ex ett samarbete med ett skateboardföretag för att skapa en skateboard med en inbyggd dropp-stång så att barn som är inlagda länge kan glida omkring i sjukhuskorridorerna. Det återstår att se hur det går.
Samarbetet mellan barnsjukhuset och Miquel Rius visar tydligt att när människor med olika kunskap och från olika bakgrunder samarbetar får man fler infallsvinklar på ett problem och därför fler och bättre lösningar. Där för har vi tagit fram appen Ideaswipe, en app för realtids brainstorming, så att du och dina samarbetspartners snabbt kan spåna fram nya idéer var ni än befinner er.
Det finns jobb som få skulle våga ta. Eller vad sägs om vd för Blackberry, som var ledande på business class-mobiler innan de smartare pekskärmsmobilerna kom och drog undan mattan för hela affären.
Indierna har ett eget begrepp för banbrytande innovation, nämligen juugad innovation . ”Juugad” betyder ungefär ”finurlig” på Hindi. Vad det handlar om är att se möjligheter där andra ser hinder, och att åstadkomma stora förändringar med små resurser. En viktig del i detta är att hitta nya former av samarbeten och strunta i befintliga strukturer. I den redan klassiska boken Jugaad Innovation, beskriver tre indiska entreprenörer i USA hur detta synsätt hjälpt Indien ta stora kliv när det gäller innovation de senaste decenniet.
Tror du att kreativitet är en lycklig slump eller en talang förbehållen vissa genier? Gör dig av med den bilden. Kreativitet är en färdighet som går att lära sig – med övning. Det gäller oavsett om du själv vill bli mer kreativ inom ett speciellt område (musik, programmering, affärsjuridik) eller om du leder ett team som ska ta fram idéer eller lösa ett problem.
Ända sedan NASA startades 1958 med uppdraget ”to boldly go where no one has gone before” har det varit en hemvist för innovation och nytänk och organisationen har aldrig haft svårt att locka till sig begåvade, kreativa männikor. Men t.o.m en organisation som NASA kan få tunnelsseende och behöva öppna upp för idéer utifrån. Därför har man nu bestämt sig för att utforska ett helt nytt universum: crowdsourcing.
Att kunna sälja in idéer till andra är minst lika viktigt som att komma på dem från början. För att kunna realisera idéer måste ofta andra i organisationen involveras. Problemet är bara att andra utgår från sin egen förståelse – och denna rimmar inte alltid med din egen.