Category Archives: Kreativitetsskolan

För ett tag sedan skrev vi här på bloggen om vikten av att inte stirra sig blind på vinst utan istället se möjligheter. Ett område där nu fler och fler börjar se stora möjligheter är den snabbt växande 3-D tekniken. Än så länge är det inte så många 3-D-produkter som slagit igenom stort. Google Glass har ännu inte ersatt våra vanliga glasögon. Men det håller på att förändras.

Ett företag som ligger i framkant vad gäller att utveckla morgondagens 3-D teknik är amerikanska Paracosm. Företaget fick nyligen 3.3 miljoner dollar för att vidareutveckla sina projekt. Tillsammans med NASA, Google, iRobot och Autodesk håller de just nu på att utveckla flera olika 3-D-produkter och tjänster som de tror kommer ha stor inverkan på allt ifrån hur vi hittar till rätt butik i köpcentrumet till hur vi spelar dataspel.

Företagets mål är enligt VD:n Amir Rubin att få maskiner att uppfatta världen så som vi gör och därigenom kunna hjälpa oss i vårt dagliga liv.

“We are looking to build a general case of having a 3D map for your home or office, or an airport or museum, and then making that something that robots or others can interact with”

– Amir Rubin i en artikel i teknikmagasinet Techcrunch

Här är några av projekten Paracosm jobbar på:

Google Maps, fast inomhus

Vi vet alla redan hur användbart Google Maps är för att hitta till en viss address. En av applikationerna som Paracosm jobbar på just nu är ett navigationssystem som ska göra det lika lätt att hitta inne i köpcentrumet, som att hitta till köpcentrumet. På sin surfplatta ska man dessutom kunna se inte bara var något ligger utan även få upp annan information. För en affär kanske det rör sig om erbjudanden eller annan information.

Smartare robotar

Vi har länge kunnat bygga datorer som slår världens bästa schackspelare, men att bygga en robot som kan uppfatta hur ett rum ser ut och röra sig i det är fortfarande en svår teknisk utmaning. En fyraåring gör det fortfarande bättre. Paracosm har som mål att bygga en robot, som med hjälp av ny 3-D teknik ser rummet precis som du gör och kan hjälpa dig plocka upp ditt barns leksaker, hämta tidningen eller något från kylen.

Roligare dataspel

Paracosm håller även på att utveckla en helt ny sorts dataspel som interagerar med omgivningen. När du rör dig i rummet kommer spelet kunna lägga ett lager över verkligheten. Helt plötsligt står det kanske en dinosaurie i köket. Dettta skulle ge en mycket mer dynamisk spelupplevelse, där teknik och omgivning samverkar. Den här tekniken skulle även kunna användas inom andra områden. Det skulle t.ex kunna vara användbart för en inredningsdesigner som vill bilda sig en uppfattning av hur något skulle se ut i ett rum.

Paracosm är dock inte det enda företaget som vill använda 3-D teknik på nya sätt. Ett område där det händer mycket just nu är 3-D-scanning. Tekniken har redan funnits ett tag men har hittills varit omständligt och krävt dyr utrustning. Några som vill ändra på det är företaget Poikos. Allt man behöver är en smartphone och en app. Man tar en bild framifrån och en från sidan från ungefär 3 meters avstånd. Datan krypteras och skickas till en server där den sedan omvandlas till en 3-D modell. Felmarginalen är ungefär 16 mm runt midjan och 3 mm runt armar och ben. Visserligen inte lika exakt som med riktig 3-D-scanningsutrustning, men Poikos främsta mål har varit att visa att 3-D scanning går att göra enkelt.

Vad kan man då använda den här tekniken till? Ett uppenbart område är ju för att beställa kläder på nätet. Ett annat användningsområde skulle t.ex kunna vara inom forskningen, där man vill samla in data om människors kroppar.

För företag som vill vara innovativa gäller det nog att redan nu fråga sig hur man skulle kunna använda sig av den här tekniken. För en sak är säker, här finns stora möjligheter.

Vad tror du man kommer använda 3-D tekniken till i framtiden? Hur skulle ni kunna använda den nya tekniken i ert företag? Varför inte spåna tillsammans med oss i Idéfabriken? Vi har mängder av verktyg och metoder som får igång kreativiteten och arbetar enligt beprövade processer. Ring oss nu på 031-760 54 00, eller maila, så berättar vi gärna mer om vad vi kan göra för dig och ditt företag.

I ett framträdande nyligen på Harvard Business School delade den amerikanske entreprenören och visionären Elon Musk med sig av sin syn på vad innovation egentligen handlar om.

Enligt Musk, som bland annat startat online-betalsystemet Paypal och rymdtransportföretaget SpaceEx och som nu tagit över som VD för Tesla Motors, måste företag bli mycket bättre på att se bortom lönsamhet och vinst och istället fokusera på möjligheter. Ett alltför snävt fokus på kortsiktig lönsamhet hindrar enligt honom kreativiteten och står i vägen för verklig innovation.

”Profits Are Not Our Primary Goal”

– Elon Musk

Ända sedan Musk bestämde sig för att ta de pengar han tjänat från Paypal och starta SpaceEx har han drivits av frågan vad som är möjligt, inte vad som är lönsamt. Målet med SpaceEx var att skapa billigare och mer effektiva sätt att skicka ut raketer i rymden. Det var få som på allvar trodde att ett privat företag kunde utmana NASA på det här området. Men kritikerna fick fel. 2008 skickade SpaceEx ut sin första raket (Falcon 1) i rymden. Det var den första privat finansierade rymdraketen som framgångsrikt lyckats ta sig ut i rymden och lägga sig i omloppsbana runt jorden. Och Musk hade lyckats göra det till en bråkdel av kostnaden för en av NASA:s raketer. Med Tesla Motors har Musk tänjt ytterligare på vad som är möjligt, den här gången med elbilar.

Ett annat bra exempel på ett företag som ser möjligheter är Google. Just nu satsar företaget t.ex stort på förarlösa bilar. Tekniken är fortfarande långt ifrån färdigutvecklad och det kan nog dröja innan vi låter bilar utan förare köra hem våra barn från fotbollsträningen. Google räknar med att projektet skall bli lönsamt 2017. Men även om det skulle visa sig att det inte går att kommersialisera har projektet tänjt på vad som är tekniskt möjligt och bidragit till bilden av företaget som ett framtidsföretag.

Ett annat projekt som företaget satsar stort på just nu är Google Glass. När den första prototypen visades upp möttes den med förlöjligande av många. Men företaget har fortsatt att satsa. Google har t.ex inlett samarbeten med flera stora amerikanska universitet som ser stora möjligheter med tekniken för att förbättra och underlätta inlärningen.

Att våga se möjligheter och satsa på nya idéer innebär naturligtvis att man ibland måste misslyckas. Ett exempel är Google Wave, en plattform för realtidskommunikation som introducerades 2009. Google Wave skulle utmana Facebook och andra sociala medier och radikalt förändra sättet vi kommunicerar med varandra. En av funktionerna i verktyget som t.ex väckte stort intresse var realtidsöversättning av meddelanden. En japan kunde skriva till en vän i USA på japanska och meddelandet översattes direkt till engelska. Projektet genererade en hel del medialt intresse men tog aldrig riktigt fart och lades ner 2010. Man skulle kunna se Google Wave som ett misslyckande, men mycket av den teknik som utvecklades har Google haft stor användning av inom andra projekt.

Man kan naturligtvis invända att dessa företag har råd att utveckla stora projekt utan vinst som första mål eftersom de haft stora budgetar och därför kunnat satsa. Men vikten av att se möjligheter gäller för alla företag. För att hålla sig kvar på en marknad som hela tiden förändras, där kunder hela tiden kräver nya produkter och tjänster måste man kunna generera nya idéer och våga omsätta dessa i praktiken. Företag som inte lyckas med detta, även om de är lönsamma nu, kommer inte kunna vara lönsamma i framtiden. Den som inte kan, eller vill, förändras går under. Så enkelt är det.

Inom forskningsvärlden har man länge insett vikten av att satsa på forskningsprojekt även om man inte alltid vet vad de skall leda till. Det brukar kallas grundforskning. Ett obskyrt och till synes helt meningslöst forskningsprojekt inom t.ex matematik, som dessutom bara en handfull människor kan förstå, kan helt plötsligt visa sig ha praktisk tillämpning och leda till banbrytande innovationer. Det viktiga är att dessa projekt aldrig hade kunnat genomföras om fokus från början enbart legat på tillämpbarhet. Företag som vill vara innovativa måste våga fokusera på möjligheter, inte på vinst. Här har företag fortfarande mycket att lära från forskningsvärlden.

Vad finns det för möjligheter inom er bransch? Varför inte boka in en dag hos oss på Idéfabriken så spånar vi tillsammans. Och du, vi har en mängd roliga och effektiva verktyg för att få igång kreativiteten och arbetar enligt en beprövad process. Hela vägen från idégenerering till färdigt koncept. Ring oss nu på 031-760 54 00 eller maila, så berättar vi gärna mer om vad vi kan göra för ert företag.

Om man undersöker hur många idéer som behövs för att skapa en bra idé som har verklig potential brukar många resonera att det handlar om förhållandet 100:1, dvs etthundra idéer för att få fram en riktigt bra.

Det intressanta är dock processen bakom detta förhållande. Om man har 100 idéer och ska sålla ut 1 bra så är ju inte detta enbart en bedömningsfråga. Att gå från hundra idéer till en bra involverar ju att värdera idéerna utifrån olika kriterier, förstå vad idéerna egentligen går ut på, vad som är bärande i idéerna och kanske till och med utveckla dem, lägga till och ta bort saker. dvs det är en process. I mångt och mycket en konvergerande process.

Det är också intressant att beakta den process som ledde fram till de ett hundra idéerna. Detta är ju den divergerande processen. Den som triggar nya vinklingar till en utmaning och på så sätt gör att vi kommer upp i ett hundra idéer. Inte heller denna process är omedelbar utan involverar ofta att förstå det egentliga problemet, att förstå hur vi kan provocera tankarna utanför invanda mönster och att faktiskt fånga upp idéerna, skriva ner dem osv.

Slutligen så finns det en överlämningsprocess när de bästa idéerna skall tas om hand och realiseras. Om denna process är oklar så faller man på målsnöret. Inget projekt i världen kan göra något bra av en dåligt beskriven idé som man inte tror på eller har resurser till att förverkliga. Denna del involverar ofta någon typ av affärskoncept, eller ekonomi för att kunna fatta ett ekonomiskt beslut. Det är ju nu det börjar kosta pengar på allvar om man misslyckas.

Vill du ha nya fantastiska innovationer på marknaden?

Börja då att betrakta kreativitet som en process och en viktig sådan i innovationsprocessen.

Vill du ha ett bollplank i vid införande av innovationsprocess? Kontakta oss idag! 031-7605400

Många företag ställer sig idag frågan hur man kan skapa en mer innovativ organisation och hur man stimulerar kreativiteten hos sina anställda för att få fram de verkligt banbrytande, nya idéerna.

Det finns inga enkla svar på hur man lyckas med det här men en viktig sak är att chefer och anställda delar synen på det kreativa arbetet. Och så är inte alltid fallet.

I en stor studie som amerikanska Accenture nyligen genomförde i amerikanska företag fann man att det ofta är stor skillnad på hur anställda och chefer ser på arbetet med innovation.

52% av de anställda svarade att de fått möjlighet att arbeta med innovation på arbetstid, vilket de såg som mycket positivt, men endast 20% ansåg att deras chefer gett dem de stöd de behövde. Många anställda upplevde att de bidrog med riktigt bra idéer, men att de inte fick gehör för dessa. När man sedan frågade företagsledarna fann man att 85% av dem inte ansåg att de idéer som kom in från anställda var kreativa nog. Det handlade enligt dem mest om små interna innovationer, som inte bidrog till innovationen i företaget i stort.

Varför är det så här?

Enligt Matt Reilly på Accenture, som varit med och genomfört studien, kan en av anledningarna vara att chefer ofta ställer fel typ av frågor. Att bara ställa frågor som ”Vad tror du?” och invänta kreativa idéer utan att specificera vad målet är eller vad man förväntar sig av sina anställda kan leda till frustration. Resultatet blir att de anställda ofta kommer med idéer som de tycker är kreativa och annorlunda, men eftersom de inte svarar mot chefernas förväntningar ratas de.

Studien tittade även närmre på vilka incitament de anställda hade för att bidra med idéer. 36% av de anställda svarade att de inte gavs tillräckligt med tid att arbeta med innovation på arbetstid, utan förväntades göra detta på sin fritid, och 20% svarade att bristen på stöd från cheferna gjorde att de helt lade innovationsarbetet åt sidan. 77% svarade dessutom att deras idéer bara belönades om de omsattes i praktiken. Många anställda i studien vittnade om att de därför ofta lät bli att presentera sina mer annorlunda idéer. För företag som vill vara innovativa är detta naturligtvis ett stort problem. Studien fann även att 69% av de anställda ansåg att USA skulle förlora sin ställning i världen, om inte amerikanska företag blir bättre på att fånga upp, och vidareutveckla, sina anställdas idéer.

Det talas mycket om företag som Google och Apple idag och hur dessa företag uppmuntrar kreativt arbete hos sina anställda. Google har t.ex infört 20%-regeln, vilket innebär att varje anställd kan använda 20% av sin arbetstid åt innovationsarbete. Anställda ställer idag helt enkelt högre krav på delaktighet i det kreativa arbetet. Dessutom är det mycket enklare idag att starta ett företag än vad det var för 5-10 år sedan. Enligt det amerikanska mjukvaruföretaget Intuit är medelkostnaden för en start-up idag 325 dollar och tar i snitt 6 veckor. Så varför stanna på ett företag där ens bästa idéer inte värderas? För företag som vill behålla sina mest kreativa medarbetare gäller det att hitta sätt att göra innovationsarbetet lönsamt.

Enligt Reilly finns det flera saker företag kan göra för att stimulera innovationsarbetet. Här är några:

1. Uppmuntra avdelningschefer att våga ta vissa risker för att upppmuntra fler innovativa idéer. Chefer måste också se till att det är tydligt för alla vad som gäller och vilka övergripande mål man har.

2. Belöna anställda för verkligt annorlunda idéer, inte bara för idéer som är direkt implementerbara.

3. Skapa en idébank där man sparar idéer för vidare utveckling. Man vet ju aldrig vilka idéer som kan visa sig vara riktigt bra.

4. Ta hjälp utifrån i form av kreativa facilitatorer och venture-capital specialister för att snabba på idéutvärderingsprocessen och kommersialiseringen av idéerna.

Hur ser det ut i ert företag? Vi på Realize har jobbat länge med att hjälpa svenska företag bli mer innovativa. Vi vet hur viktigt det är att chefer och anställda arbetar tillsammans med sina kreativa utmaningar, enligt tydligt uppställda mål och med en beprövad process. Ring oss nu på 031-760 54 00, eller maila, så berättar vi gärna mer om vad vi kan göra för ert företag.

De senaste 5-10 åren har Berlin vuxit fram som en av Europas riktiga metropoler vad gäller innovation och kreativitet. Staden lockar till sig mängder av unga entreprenörer och det kryllar av startups. Här finns även ett stort utbud av olika co-working spaces (som t.ex BetaHaus) och andra former av inkubatorer och acceleratorer. Alla med målet att hjälpa nystartade företag utveckla sina affärsidéer, växa som företag och knyta nya kontakter.

Men vad är det som gör att just Berlin håller på att bli en av Europas mest innovativa städer?

En viktig faktor är naturligtvis stadens unika historia. Ända sedan andra världskrigets slut har staden varit en tillflyktsort för människor som velat leva alternativt. Detta har skapat en stad som är öppen för annorlunda idéer och synsätt. Jantelagen lyser med sin frånvaro. Ända sedan muren föll för 25 år sedan har det dessutom funnits stora områden, i synnerhet i gamla öst, där det varit relativt billigt att bo och leva. Detta har gjort staden attraktiv för konstnärer och andra kreatörer.

En annan faktor är en hög politisk medvetenhet. Efter andra världskriget fanns en stor missnöjdhet, speciellt hos den yngre generationen, med hur Tyskland hanterat sitt förflutna. Många av de som haft höga positioner under nazi-tiden satt kvar vid makten och det var business as usual. Det finns därför en stark tradition i Berlin av att opponera sig mot makten, utmana rådande synsätt och att skapa frizoner för alternativa sätt att leva.

Ett exempel är hacker-kulturen, som såg det som sin uppgift att utmana makten genom ny teknik. Många gamla hackers, som ofta inte har någon formell utbildning, har idag ledande positioner på stora IT-företag. Det är ingen slump att Tyskland, och Berlin i synnerhet, länge varit innovativa på det här området.

Även inom kulturen har det funnits en stor vilja att hitta nya uttryckssätt och konstformer. Kollektiv som t.ex 47-gruppen, som bildades 1947 av en grupp radikala författare, hade som främsta mål att bryta med det gamla. Det var inte alltid så viktigt vad man gjorde. Bara det var nytt.

Allt detta har lett till en stad som ekonomen och forskaren Enrique Moretti beskriver så här i sin nya bok The New Geography of Jobs:

”Berlin’s well-established progressive attitudes, gritty but interesting architecture, and tormented history inspire a feeling of experimentation … two zoos, three major opera houses, seven symphony orchestras, and scores of museums … Walking along the beautiful streets of the historic downtown, you cannot escape the impression that this unique mix of creativity and high quality of life is hard to surpass…”.

Moretti sätter här även fingret på en annan unik aspekt av Berlin. Eftersom staden var delad så länge finns det det idag dubbla uppsättningar av många stora kulturinstitutioner. Berlinborna har helt enkelt tillgång till ett unikt kulturutbud.

Richard Florida, som myntat begreppet ”den kreativa klassen” menar att en stads framgång hänger på huruvida man lyckas behålla dessa kreativa individer. De är enligt honom de som utvecklar staden genom sitt entreprenörskap och nytänkande. Det här är något som Berlin lyckats väldigt bra med.

BetaHaus, ett av Berlins största co-working spaces

En viktig sak som företag kan lära sig av Berlin är att innovation inte alltid kan komma uppifrån. I Sverige läggs det t.ex idag stora pengar på olika former av innovationssatsningar. Det är naturligtvis positivt, men det är inte alltid det får den genomslagskraft man hoppats på. Varje år växer det fram en mängd framgångsrika företag ur alla de co-working spaces som finns i Berlin. Men det är inte resultatet av någon innovationssatsning. Det är något som växt fram dynamiskt, bit för bit.

Flera stora företag i Berlin, t.ex tyska medieimperiet Axel Springer för att bara nämna ett, använder sig idag av co-working spaces som ett slags inkubatorer för att få fram nya idéer. Det kan handla om olika former av open innovation-satsningar, men också bara som ett sätt att låta en grupp medarbetare arbeta med ett kreativt projekt under en tid i en ny miljö med nya människor. Kanske leder det till något, kanske inte. Det handlar om att använda sig av, och samarbeta med, kreativa individer, utan att styra dem med järnhand.

Om man får tro Florida gäller det för företag att skapa en miljö som, likt Berlin, gör företaget attraktivt för kreativa individer. Det finns naturligtvis inget enkelt svar på hur man lyckas med detta. Men varför inte börja med en studieresa till Berlin?

Vi på Realize har lång erfarenhet av att hjälpa svenska företag tänka om och tänka nytt. En av huvudtankarna bakom vår satsning Idéfabriken är just att skapa en miljö där man kan arbeta med sina kreativa utmaningar i en ny miljö med beprövade kreativa metoder och processer. Ring oss nu på 031-7605400, eller maila, så berättar vi gärna mer om vad vi kan göra för dig och ditt företag.

Image credit: http://www.photoeverywhere.co.uk/

Tidigare har vi skrivit om Foodtrucks här på bloggen, rullande minirestauranger som lär ha kommit för att stanna. Men det finns fler rullande innovationer på våra gator just nu. De senaste åren har det poppat upp en rad företag som utmanar rådande strukturer och idéer om bil- och taxiåkande och hur människor förflyttar sig i städer.

Ett företag som fått mycket uppmärksamhet, och som nu även etablerat sig i Sverige, är amerikanska Uber. Uber är en ny typ av taxi-bolag som tagit sig an taxi-industrin genom en app där du enkelt kan boka din bilresa. Uber äger inte några bilar och har inte några anställda chaufförer heller. Man erbjuder istället en tjänst där den som behöver en bilresa paras ihop med en chaufför och en bil. Uber behåller en liten del av intäkterna som provision.

Vem som helst kan köra för Uber. Registrera dig och din bil så kan du efter prövning. börja köra och tjäna pengar.

Ubers framgångar består till stor del av en innovativ och enkel affärsmodell. Eftersom man inte äger några bilar eller har några andra kostsamma resurser har man kunnat lägga mer fokus på att göra tjänsten så smidig som möjligt för sina två kundgrupper. För i någon mening har ju företaget två sorters kunder; dels förarna (som ju betalar en viss procent till Uber för att paras ihop med resenären), dels de som vill åka. Detta är själva kärnan i affärsmodellen. Anledningen till att den här typen av affärsmodell blivit allt vanligare inom en rad olika fält de senaste åren är att den är enkel att skala upp. Den är dessutom enklare att etablera på nya platser eftersom nyckelresurserna redan finns på plats.

De traditionella taxibolagen kämpar naturligtvis med näbbar och klor för att bekämpa Uber. I vissa delstater i USA har Uber förbjudits, men det lär inte stoppa Uber som har kvar lusten att fortsätta utvecklas. Rykten säger att de snart kommer att erbjuda transport med helikopter!

Uber är dock inte ensamma. Andra exempel är DriveNow, ett samarbete mellan BMW och Sixt. Här kör du själv bilen. En flotta av bilar finns utplacerade i staden och du kan via en app se om det finns någon bil i närheten. Det är det bara att hoppa in och köra dit man vill och parkera bilen på destinationen. Du betalar bara för den tid du använder bilen. Att köra en DriveNow bil kostar ungefär lika mycket som en taxi skulle kostat.

Det finns mycket att lära från den här typen av affärsmodell. Innovation handlar inte alltid om helt nya och revolutionerande idéer utan kan vara kombinationer av befintliga resurser. Taxi-bilar har funnits länge och DriveNow är ju bara en form av hyrbilsservice. Men genom att utmana befintliga affärsmodeller och experimentera med synsätt kan företagen helt förändra sina branscher. De visar hur viktigt det är att lyfta blicken, studera trender och se vart samhället är på väg.

En viktig del i förändringen drivs av den nya tekniken med Internet, sociala medier, smartphones och appar som öppnar upp helt nya möjligheter. Tjänster som förr skulle varit komplicerade att driva, och därför dyra för kunden, går idag att göra mycket smidigare och billigare. Tekniken gör det även möjligt att samla in mer data (Big Data) och därigenom hela tiden förbättra sin tjänst. Varje företag borde brainstorma kring hur den nya tekniken kan förändra den egna verksamhet, innan konkurrenterna gör det.

Men det handlar inte bara om teknik. Det finns idag en förändrad syn på att äga. Många vill inte äga dyra och komplexa produkter utan enbart använda dem då behovet dyker upp. Vi lär få se fler många nya koncept växa fram på den här fronten de närmsta åren.

Vi på Realize har lång erfarenhet av att hjälpa svenska företag att se saker från nya perspektiv, tänka om och tänka nytt? I Idéfabriken arbetar ni med era kreativa utmaningar i en stimulerande miljö och med kreativa verktyg och metoder som verkligen fungerar. Ring oss nu på 031-7605400, eller maila, så berättar vi mer om vad vi kan göra för ert företag.