Category Archives: Kreativitetsskolan

Under de senaste åren har det pratats mycket om co-creation som ett sätt att få in nytt blod i den kreativa processen genom att bjuda in fler människor till innovationsarbetet. Ett ypperligt exempel är det amerikanska bilföretaget Local Motors. Tanken bakom Local Motors är att driva projekt, där hela kedjan, från ideation till slutlig produktion drivs och ägs av lokala aktörer.

Genom att bli medlem i Local Motors community får man tillgång till företagets co-creation-plattform. Här kan man lägga upp idéer och skisser till nya projekt eller starta en brainstorm kring ett ämne (som t.ex hur en ny sorts ratt skulle kunna se ut eller hur man skulle kunna bygga en svävande bil.) där andra medlemmar kan delta med sina idéer och rösta på andras.

All medlemmar uppmanas att tänka utanför lådan och bryta mot invanda tankemönster. Och det märks. Här finns inte bara idéer till nya häftiga bilar och motorcyklar. En idé handlar t.ex om att bygga en modulär leksaksbil som lär barn hur bilar fungerar, en annan om en ny sorts cykel gjord av bambu. Om ett nytt koncept verkar lovande lyfter Local Motors upp det som ett projekt och bjuder in alla medlemmar att bidra med idéer för att göra projektet till verklighet. Ett exempel är Ariel (på bilden), en ny sorts cruiser-cykel med motor. Projektet har över 700 kommentarer och över 50 idéer till hur man kan designa olika delar på bästa sätt.

Local Motors har tidigare t.ex samarbetat med Domino’s Pizza för att designa den optimala bilen för att transportera pizza och driver just nu en co-creation tävling tillsammans med Airbus med 50.000 dollar i prispotten för att ta fram en ny sorts transportdrönare.

Local Motors co-creation community visare på kraften i att låta så många som möjligt delta i det kreativa arbetet. Hur många brainstorming-möten hade man inte behövt ha för att komma på alla dessa idéer?

När vi på Realize tog fram IdeaSwipe, en app för realtids-brainstorming, ville vi skapa ett verktyg som gör det enkelt för dig och dina kollegor, vänner och samarbetspartners att dela idéer och arbeta på kreativa projekt tillsammans var ni än befinner er. För man vet aldrig vem som går och ruvar på en pang-idé. Vad vi däremot vet är att genom att dela sina idéer kan de bli verklighet. Gör det du också. IdeaSwipe hittar du i AppStore och den är helt gratis.

Vinnova presenterade nyligen en ny lista på 36 svenska företag som genom programmet Utmaningsdriven Innovation får stöd för att utveckla sina affärsidéer vidare. Med på listan finns ett företag som håller på att ta fram en ny metod för att 3D-printa mänsklig hud.

3D-bioprinting, alltså att printa organiska vävnader, organ och hela kropsdelar, är ett hett område inom medicinen nu och tekniken har redan tagit stora kliv.

Kosmetikaföretaget L’oreal har insett potentialen i tekniken och parat ihop sig med bio-printing företaget Organovo för att 3D-printa hud. Genom att använda sig av hud-donationer från patienter som genomgått plastikoperationer, har man redan lyckats printa över 100.000 hudbitar av olika sorters hud. Den artificiella huden används redan för att testa nya hudvårdsprodukter utan att behöva använda försöksdjur. Genom samarbetet får Organovo helt nya resurser att bedriva forskning som inte bara kan användas till att printa hud utan även för deras andra projekt (Bara under 2013 investerade L’oreal över 1 miljard dollar i projektet). Organovo hävdar t.ex att man är på god väg att kunna printa en fullt fungerande mänsklig lever.

Inom plastikkirurgin, både den medicinska och den estetiska, är man naturligtvis mycket intresserad av den här teknologin. Att transplantera hud är svårt eftersom kroppen ofta stöter bort den. Med den här nya tekniken skulle man kunna utgå från patientens egna celler och printa hud ifrån dem. Det skulle öppna upp helt nya möjligheter och ge helt andra resultat. Det återstår att se vart den här teknologin leder men det är kul att se att Sverige är med i utvecklingen.

Allt fler röster uppmanar svenska organisationer att ta bättre vara på idéer och bedriva innovation på ett strukturerat sätt. Men hur ska det egentligen gå till?

Ett svar kallas scrum och är en metod som varit populär i första hand bland mjukvaruutvecklare sedan 1990-talet. Ordet är ingen förkortning, utan syftar på den formation som ett rugbylag har när det sätter igång spelet.

I scrum finns ingen klassisk kravspecifikation, utan man arbetar med en levande lista med önskemål, så kallad backlog. Arbetet sker i tvärfunktionella team där man fördelar olika roller som produktägare, scrum master och självorganiserade team.

Man arbetar också gärna i så kallade sprintar, som kan vara mellan 3 och 30 dagar. De kompletteras med ”daily scrum”, ett kort möte där alla medlemmar ger en statusuppdatering om vad de har gjort sedan i går, vad de ska göra tills i morgon och vad som hindrar dem.

Hängivna scrumförespråkare hävdar att de organisationer och team som tar till sig metoden fullt ut får uppleva mer flexibilitet, kreativitet och inspiration – plus bättre resultat. På intresseorganisatonen Scrumalliances hemsida berättas till exempel hur Media Markt lyckades etablera sin näst största butik i världen i Kina på tolv månader.

En svensk beskrivning av scrumarbete finns också hos webbyrån Happiness.

Läs också mer om vår Agile Innovation Utbildning, en utbildning för alla som vill bli mer innovativa.

Artikeln publicerad i samarbete med tusentips.se, ett Vinnovafinansierat projekt.

I början på 2011, under den årliga bilmässan i Frankfurt, presenterade Renault en ny konceptbil, The Spa Car. Och, ja det är precis vad det låter som; världens första rullande spa. Egentligen är det kanske inte så konstigt som det låter. Fransmän, både män och kvinnor, spenderar enorma summor varje år på hudvård. Enligt forskning från 2010 använder t.ex 62% av alla franska kvinnor dagligen antirynk-krämer och andra hudvårdsprodukter. Så varför inte kombinera detta intresse för vacker hy och skönhet med alla de timmar man spenderar i bil varje vecka?

Enligt Renault själva riktar sig Spa Car till “men and women who want to take care of the environment while taking care of themselves – even behind the wheel.”. Utöver att den tar hand om ditt välmående under tiden du kör är Spa Car nämligen även skonsam för miljön eftersom den drivs med el. Den är dessutom utrustad och har dessutom solceller på taket.

Spa Car är resultatet av ett annorlunda samarbete mellan Renault och hudvårdsföretaget Biotherm (som ägs av L’oreal, världens största hudvårds- och kosmetikaföretag). Biotherm bidrog med decennier av kunskap om hudvård och kroppsligt välbefinnande och Renault bidrog med över hundra års erfarenhet av hur man bygger bilar.

En av de första sakerna Biotherm lyfte fram under samarbetet var luften. Problemet med de flesta moderna klimatanläggningar, som endast är designade för att reglera temperaturen i bilen, är att de torkar ut luften, vilket i sin tur gör den skadlig för vår hud. Renault var inget undantag. Lösningen blev en ny sorts klimatanläggning som ser till att luftfuktigheten alltid är optimal i Spa Car. En annan sak Biotherm intresserade sig för var lukten i bilen. Lukter kan påverka oss på många olika sätt och har stor inverkan på vårt välbefinnande, något som spa-anläggningar arbetar medvetet med. Genom en elektrisk lukt-utsöndrare, som ångar ut olika så kallade ”essentiella oljor”, skapas olika ”stämningar” i bilen. När du åker hem från jobbet kan du ha en lukt som hjälper dig slappna av, när du kör på natten en som hjälper till att hålla dig vaken. Spa Car har även dessutom en terapeutisk ljusanläggning. När man t.ex kör till jobbet en grådaskig novemberdag, kan man få lite ljusterapi som piggar upp.

Kombinera vitt skilda idéer och hitta det nya!

Det återstår att se om Spa Car tillhör framtiden, men samarbetet mellan Renault och Biotherm visar hur mycket som kan hända när två idéer eller områden kopplas ihop som vanligtvis inte kopplas ihop. Det är nog få bilingenjörer som skulle koppla ihop bildesign med hudvård!

Faktum är att de flesta av oss tänker i lådor. När vi har hållit på med något länge får vi svårt att tänka om och se möjligheter. Som tur är går denna förmåga att träna upp. Alan Murray, känd designer och lärare på The School of Design vid Edinburgh College of Art, undervisar ibland för studenter på tekniska högskolor, som kanske inte alltid är de mest kreativa. Han brukar ge dem en övning som består i att välja ut två olika hushållsapparater (såsom en kaffekokare, dammsugare, hårtork, eller väckarklocka) och sedan kombinera ihop dem till något helt nytt. De måste sedan skriva en utförlig bruksanvisning för sin nya apparat. Övningen uppmuntrar eleverna att frigöra sig från enskilda produkters form och istället tänka på deras funktion eller andra egenskaper. När man väl lyckas göra det öppnar sig ett hav av nya möjligheter!

Det finns också något viktigt att lära sig om kreativa samarbeten från en övning som den här. När människor med olika kunskap och bakgrund deltar i det kreativa arbetet får man så att säga fler hushållsapparater på bordet, fler saker att koppla ihop till nya spännande produkter och lösningar. Se därför till att ni alltid involverar så många som möjligt i den kreativa processen i ert företag!

Står du och ditt företag inför en kreativ utmaning? Boka in en dag hos oss på Idefabriken nu! Här får du och dina kollegor utrymme att arbeta fritt tillsammans i en stimulerande miljö. Här finns dessutom en mängd olika kreativa verktyg som hjälper er komma ur era vanliga tankebanor. Ring oss nu på 031-7605400, eller maila, så berättar vi mer om vad vi kan göra för dig och ditt företag

Källor:

http://www.mintel.com/press-centre/beauty-and-personal-care/european-facial-skincare-market-reaches-e59billion-as-france-plays-la-grande-dame

http://www.co-society.com/wp-content/uploads/CO_business_2013.pdf

http://www.huffingtonpost.com/shelley-emling/french-women-aging_b_3823858.html

http://www.wired.com/2009/11/save-the-planet-and-your-skin-with-the-renault-spa-car/

När läkarna på barnsjukhuset Hospital Sant Joan de Déu i Barcelona för några år sedan började märka att fler och fler barn kom till sjukhuset med värk i ryggen började de leta efter en förklaring. Det tog inte lång tid innan man förstod vad det berodde på. Skolbarnens väskor hade helt enkelt blivit tyngre och tyngre med åren.  Utöver tunga skolböcker hade många av barnen även dator och andra tunga prylar i väskan.

Tyvärr hade marknaden inte hängt med i den här utvecklingen utan väskorna så ungefär likadana ut som de alltid gjort (i alla fall från en ergonomisk synvinkel), så läkarna kunde inte rekommendera föräldrarna några bra alternativ. Då bestämde man sig helt enkelt för att ta saken i egna händer och kontaktade företaget Miquel Rius som tillverkar skolmaterial, och inledde ett samarbete.

Tillsammans tog de fram en ny, bättre och mer ergonomisk väska. Istället för ett stort fack, vilket är vanligt i de flesta ryggsäckar, skapade man t.ex olika fack som både hjälper till att fördela vikten och förhindrar att saker åker omkring i väskan när barnen springer omkring. För barn springer omkring.

Samarbete gick så bra att det största sjukhuset i Barcelona blev avundsjuka och började leta efter egna intressanta samarbeten för att göra sina patienters liv bättre. Man inledde t.ex ett samarbete med ett skateboardföretag för att skapa en skateboard med en inbyggd dropp-stång så att barn som är inlagda länge kan glida omkring i sjukhuskorridorerna. Det återstår att se hur det går.

Samarbetet mellan barnsjukhuset och Miquel Rius visar tydligt att när människor med olika kunskap och från olika bakgrunder samarbetar får man fler infallsvinklar på ett problem och därför fler och bättre lösningar. Där för har vi tagit fram appen Ideaswipe, en app för realtids brainstorming, så att du och dina samarbetspartners snabbt kan spåna fram nya idéer var ni än befinner er.

Källor: http://www.co-society.com/wp-content/uploads/CO_business_2013.pdf

Alla som någon gång varit med och lanserat en produkt vet hur pirrigt det kan vara i början, innan man vet om den kommer lyckas eller inte. Det är som att släppa ut en liten båt på ett stormande hav. All innovation innehåller ett mått av risk och även om man har den bästa produkten är det inte alltid säkert att man lyckas.

Om en produkt eller lösning t.ex hinner få tillräckligt många användare och bli standard kan den slå ut bättre lösningar. Ett klassiskt exempel är ditt tangentbord. Knapparnas position på ett vanligt QWERTY-tangentbord utvecklades för att det skulle gå långsammare att skriva. Anledningen var att man då skrev på mekaniska skrivmaskiner där de mekaniska delarna fastnar i varandra om man skriver för fort. Varje år lanseras nya, bättre tangentsättningar som är bättre anpassade för att skriva fort, men eftersom vi vant oss vid QWERTY så har de ingen chans.

Ett annat exempel är sociala medier som till stor del får sitt värde genom att många använder dem. Google satsade t.ex för några år sedan stora summor på Google Waves, som var tänkt att utmana Facebook och andra sociala medier. Google Waves hade t.ex en funktion för realtidsöversättning så man kunde chatta med människor över hela världen över språkgränserna. Men eftersom Google inte lyckades få tillräckligt många användare tillräckligt snabbt såg inte kunderna fördelarna  jämfört med t.ex Facebook och därför får vi leva utan den här innovationen.

Så hur ser man till att detta inte händer?

I boken Diffusion of Innovations från 1962 beskriver sociologen och kommunikationsforskaren Everett M. Rogers vad som gör att vissa produkter bryter igenom medan andra hamnar på soptippen. Först och främst delar Rogers in alla tänkbara ”adopters”, alltså alla de som potentiellt skulle kunna vara intresserade av en produkt, i olika grupper. Den första gruppen kallar han innovators. Det är en liten grupp (enligt Rogers ungefär 2,5 %) som ofta har mycket pengar och ett uttalat teknikintresse. De är intresserade av allt som är nytt och bara måste testa. Dessa är viktiga att vinna över eftersom de ofta har bra kontaktnät och kan öppna upp dörrar.

För att till slut nå den stora massan med sin produkt är dock nästa grupp, som Rogers kallar för early adopters den överlägset viktigaste. Skillnaden mellan den här gruppen och ”innovatörerna” är att den här gruppen inte köper bara för att få prova utan för att de verkligen vill ha en produkt de kan använda. För att övertyga dessa early adopters finns det en serie kriterier som produkten enligt Rogers måste uppfylla.

För det första måste det vara tydligt vad produktens relative advantage är, alltså på vilket sätt den är en förbättring jämfört med tidigare produkter. Om det inte är glasklart vad din produkt har som ingen annan produkt har du redan tappat de potentiella användarna.

Produkten behöver också vara lätt att förstå och att använda. Enligt Rogers utgör gruppen early adopters ugefär 12,5 % av alla potentiella användare och det är inte alla som är intresserade av teknik. De vill bara att det ska vara enkelt och fungera. Du kommer kanske ihåg när Nokia lanserade sina först mobiltelefoner. Istället för komplicerade undermenyer och knappar med tusen olika funktioner som på tex Ericssons mobiltelefoner (designade av ingenjörer för ingenjörer) hade man färre knappar och ett enkelt gränssnitt som gjorde telefonen lätt att använda även för de som inte förstod sig på teknik. Nokia seglade snabbt upp i topp av mobiltelefonmarknaden.

Det är också viktigt att produkten är lätt att prova på. Eftersom early adopters kommer in i bilden relativt tidigt och det ännu inte finns så mycket information att tillgå i form av recensioner och produktjämförelser på nätet och i tidningar är det jätteviktigt att de kan testa produkten på ett enkelt sätt. För företag som vill lyckas med sin produkt gäller det därför att göra det så enkelt som möjligt att få prova produkten. Om det handlar om en app kan det handla om generösa prova-på perioder. Om det handlar om en fysisk produkt kan det istället handla om att skapa så många events som möjligt där man kan få prova på produkten.

Vill du ge din och dina kollegors kreativitet en boost? Boka in en dag hos oss på Idéfabriken så får ni inte bara tillgång till en annorlunda miljö och en hel uppsjö av kreativa verktyg och metoder, utan även tillgång till två av Sveriges mest erfarna kreativitetsfacilitatorer. Ring oss nu på031-7605400, eller maila, så berättar vi mer om vad vi kan göra för dig och ditt företag.

Det finns jobb som få skulle våga ta. Eller vad sägs om vd för Blackberry, som var ledande på business class-mobiler innan de smartare pekskärmsmobilerna kom och drog undan mattan för hela affären.

Men det finns också chefer som inte backar, som John Chen. För ett år sedan tog han över vd-posten på det svårt blödande företaget. Han visste att läget krävde fullt fokus på en enda sak – innovation.

Mot alla odds har han snabbt lyckats få Blackberrys aktie att rusa med 50 procent. Nyligen förklarade han i en artikel på Linkedin hur han tänker för att lyckas med den svåra helomvändningen. Här är fyra av hans råd:

• Prata om lösningen, inte om problemen. De flesta (på Blackberry) har redan förstått vad som är fel och att prata mer om det sänker bara humöret. Det gäller att skapa en positiv lösningsfokuserad kultur med jävlaranamma.

Ett företag ska påminna om en akutmottagning, menar Chen. Där frågar man inte varför en olycka skedde, utan kämpar för att rädda patienten.

• Dra nytta av krismedvetenheten. Känslan av det är bråttom och på allvar får alla att ge allt. Företag har lätt att slappna av när de når sina delmål, vilket kan vara förödande.
• Fastna inte i analyserandet. Risken i ett krisläge är att varje beslut blir så viktigt att ingen vågar fatta dem. John Chen kallar fällan för ”paralysis by analysis”.
• Tänk långsiktigt och strategiskt. Det gör det enklare att fatta bra beslut och väger upp dåliga. Försök inte alltid fatta de rätta besluten, för då är du drabbad av perfektionism.

Artikeln publicerad i samarbete med tusentips.se, ett Vinnovafinansierat projekt.