Category Archives: Nyheter

Vad går det ut på?

Konceptpoker går ut på att föra in nya egenskaper i en etablerad produkt. På så sätt får man trovärdighet i koncepten som tas fram samtidigt som man får stort engagemang tack vare poker-formen.

När ska det användas?

Används företrädesvis på produkter och gärna etablerade sådana. Särskilt bra om det finns underlag från marknadsundersökningar som visar kundens uppfattning om produkten.

Hur går det till?

1. Ta fram din egen produkts egenskaper och karaktäristik, Skriv 1 egenskap per per lapp/kort. (Kan ev. tas från t.ex. en marknadsundersökning)
2. Associera fram andra möjliga/omöjliga egenskaper, ev. utgående från någon annan helt olik produkt. Det är bra om dessa är fler än de tidigare framtagna egenskaperna.
3. Blanda alla egenskaps kort och spela enligt poker:
4. Dra 5 st kort, man får sedan göra 2 st byten
5. När alla byten är gjorda skall man skapa ett nytt koncept utifrån de kort man för tillfället har på handen

Exempel

Luddig, glatt, spegelbar, …

Att tänka på

Tillåt inte fler byten eller extra byten, att man måste hitta koncept med vad man har på handen är en av kreativitetsaspekterna.

Kan kombineras med tävlingsmoment om ”bästa” eller ”kreativaste” konceptet.

Vill du använda Konceptpoker under er nästa brainstorm? Ladda ner metodbladet här.

Vad går det ut på?

Metoden går ut på att skapa en visuell bild av komplexa samband för att förstå skeenden och mänskliga beteenden såväl som fördröjningseffekter.

Visualiseringen kan ta sig olika uttryck beroende på vilka hjälpmedel som står till buds.

Ett alternativt hjälpmedel för strategier som Realize AB licensierat är LEGO Serious Play.

När ska det användas?

Används företrädesvis vid organisatoriska frågeställningar eller frågeställningar som involverar mänskligt beteende. Kan också användas vid produktutveckling men framförallt vid produkter som hanteras på ett mer komplext sätt av människor.

Hur går det till?

1. Använd Papper/Penna/Post-it eller produktmaterial för att bygga upp hur saker och ting hänger samman och kunna beskriva vad som sker.
2. Vanliga post-it lappar i kombination med pilar av olika typ (tjocklek, riktning, linjetyp) kan användas för att beskriva en organisation och dess kommunikationsvägar.
3. Börja med få delar (t.ex. 5 st post-it) och uttöka sedan
4. Skriv på lappar och pilar vad de står för
5. Använd mindre gröna och röda lappar för att visa var och vad som är möjligheter/problem
6. Utför scenarier i ”bygget” genom att visa hur t.ex. en idé eller ett krav tar sig igenom ”bygget”

Exempel

Hur ser biblioteksfunktionen ut? Bibliotek, låntagare, inköp, m.fl. (Bygg)

Hur ser relationerna ut? (Bygg kopplingar)

Var finns möjligheter och problem? (röda och gröna lappar)

Hur fungerar det när man vill ha en bok som inte finns? (scenario)

Vad händer om låntagaren är den som lånar ut istället? (provokation)

Att tänka på

Processen att visualisera är ofta viktigare än resultatet. En enad syn brukar vara en av vinsterna.Vid provokation är det många som försvarar sig personligen om det är organisatorisk visualisering.

Vill du använda Visualisera under er nästa brainstorm? Ladda ner metodbladet här.

1994 samlades en grupp chefer på Canadian Bank of Commerce i Toronto för ett krismöte. Företaget hade under en längre tid haft problem i den kommersiella delen av banken. Flera års brist på initiativ och nya idéer hade lett till att bankens produkter och tjänster inte längre motsvarade kundernas behov och försäljningen gick utför snabbt. Något behövdes göras.

Men vad var egentligen problemet?

Efter flera timmars diskussion där man kört fast i detaljer och oväsentligheter reste sig chefen för ledarskap och utveckling upp, gick fram till whiteboard-tavlan och ritade en 2×2-matris med Entreprenörsanda på ena axeln och Disciplin på den andra.

Problemet var enligt honom att många av de viktigaste avdelningscheferna helt tappat kopplingen till bankens övergripande vision och mål. De visade visserligen initiativ, men situationen liknade vilda västern. Man behövde således hitta ett sätt bevara deras entusiasm och förändringsvilja utan att helt tappa kontrollen över dem. På andra sidan av spektumet fanns chefer som blivit alltför bekväma och som varken visade initiativ eller bidrog med nya idéer. Här gällde det att uppmuntra initiativ och skapa incitament till förändringsarbete.

Genom att visualisera problemet på det här sättet blev det tydligt för gruppen vad grundproblemet var och de kunde sedan börja arbeta fram strategier för att komma vidare.

Företagsledare och utvecklingsgrupper har länge använt 2×2 matriser inom en rad olika områden och för många olika ändamål. Klassiska matriser för affärsutveckling som t.ex Cost/Benefit och Product/Market finns med i flesta affärsutvecklingskurser. 2×2-matrisen är ett effektivt verktyg för att den:

• Är lätt att förstå
• Skapar fokus
• Kan användas på flera olika nivåer och för flera olika sorters problem
• Kan användas för såväl idéutveckling som utvärdering

2×2-matrisen är även ett bra verktyg för att generera och utveckla idéer. Genom att integrera 2×2-matriser i det kreativa arbetet blir det lättare att jämföra idéer med varandra och diskutera dem tillsammans.

Kreativ/Genomförbar är en bra matris för att utvärdera idéer för att hitta de som är värda att arbeta vidare med. När man brainstormat fram ett antal idéer placerar man in dem i matrisen tillsammans. Poängen är att det är lättare att ta en idé med hög kreativ potential och sedan hitta sätt att försöka göra den mer genomförbar, eller ”logisk” än att ta en logisk idé och göra den mer kreativ. De idéer som hamnat i den övre vänstra rutan tar man med sig in i en ny vända. När man upprepat den här processen några gånger har man förhoppningsvis landat i en handfull idéer som är både kreativa och möjliga att genomföra.

2×2-matriser kan även underlätta hanteringen av stora projekt. När det är mycket som måste göras är det lätt att bli överväldigad och det kan vara svårt att veta var man ska börja. Genom att placera in alla saker som måste göras i en Viktigt/Bråttom-matris får man snabbt en övergripande bild av läget. De saker som är både viktiga och som det är bråttom med är naturligtvis de saker man bör göra först. Sen tar man sig an de saker som det är bråttom med, men som kanske inte är lika vktiga, o.s.v.

Det här är bara några exempel på hur man kan använda 2×2-matriser. Vill du lära dig mer om hur ni kan använda 2×2-matriser för att utveckla er verksamhet? Ring oss nu på 031-7605400, eller maila, så berättar vi mer om vad vi kan göra för ert företag.

Källa: Alex Lowy, Phil Hood: The Power of the 2×2 Matrix

Vad går det ut på?

Denna metod är en provokationsmetod. Genom att provocera tvingas tankarna utanför boxen.

När ska det användas?

Ideala lösningen passar bra vid produktutveckling och fungerar också som uppstartsexempel kring generella produkter. Kan användas ganska tidigt i idégenereringsprocessen. Passar bäst om man identifierat ett problem eller en ”konflikt” mellan olika egenskaper i en produkt/tjänst

Hur går det till?

1. Börja med att identifiera vad det finns för problem som hindrar vissa lösningar
Alternativt utgå från en idé som är ”omöjlig” att genomföra p.g.a. andra orsaker/följder.

2. Fråga ”Vad är den ideala lösningen”? och skriv ner svaret

3. Fråga ”Om det nu vore så att vi har den här ideala lösningen, hur vore det då”?

4. Skriv ner alla svar

5. Se om det finns något positivt i svaren som går att tillämpa redan nu, utan att den ideala lösningen finns

6. Se om det finns något positivt i svaren som gör att det faktiskt går att genomföra den ideala lösningen inom 1-5 år

Exempel

Ju starkare en gräsklippare är ju mer bensin drar den. OM vi hade en starkare gräsklippare som inte drog mer bensin hur skulle den se ut? Kanske man kunde tillföra handkraft när det behövs, En kombinationsklippare, Annan typ av klippteknik…

Hjulen på kundvagnar krånglar. Om hjulen aldrig krånglade, hur skulle det då se ut?

Kundvagnen går på räls, Hänger i taket, ….

Att tänka på

Formuleringen viktig och att man kan sätta sig in i att den ideala lösningen verkligen existerar. För vissa kan det vara svårt att då de upplever det som otänkbart, men det blir ofta en stor befrielse när idéerna väl kommer igång.

Viktigt med ett positivt bemötande!

Vill du använda Ideala Lösningen under er nästa brainstorm? Ladda ner metodbladet här.