Category Archives: Nyheter

Efter att science fiction-författaren Isaac Asimov besökt General Electrics monter på Världsutställningen i New York 1964 ställde han sig frågan vilka framsteg tekniken skulle ha gjort 50 år fram i tiden. Han kom också själv med några förutsägelser. Flera av dem, såsom trådlös elektronik, 3D-teknologi och sammankopplade bilar, är idag verklighet.

För företag som vill hålla sig relevanta långsiktigt är det viktigt att ställa precis den här sortens frågor. Om man stirrar sig blind på kortsiktiga mål och missar att blicka framåt, kommer man bli omkörd av sina konkurrenter.

I somras presenterade GE sitt stora forskning & utvecklingsprojekt The Next List. Listan består av 6 olika innovationsområden där GE kommer fokusera de närmsta årtiondena:

1. Extreme Machines.
2. Super Materials.
3. Industrial Internet.
4. Mapped Minds.
5. Brilliant Factories.
6. Energy Everywhere.

I mångt och mycket handlar projektet om framtidens industriella infrastruktur. Industrial Internet handlar t.ex om att framtidens fabriker, maskiner, fordon och annan teknik ska ”prata” med varandra och därmed hela tiden lära sig och bli smartare. Här har GE redan kommit ganska långt. Plattformen Predix används för att koppla ihop en mängd olika maskiner. Än så länge är det bara GE:s egna maskiner som kan använda plattformen men man håller just nu på att öppna upp nätverket även för utomstående företag.

Tillgången till stora datamängder, det som brukar kallas Big Data kommer enligt GE spela en allt större roll. I framtidens Brilliant Factories kommer alla maskiner vara utrustade med sensorer som hela tiden samlar in data som sedan kan analyseras för att optimera flöden och processer. En annan komponent i Brilliant Factories är 3-D printers som kan skriva ut t.ex reservdelar i en mängd olika material, såsom stål och keramik. Material är för övrigt ett annat område där GE vill vara med och leda utvecklingen. Super Materials handlar om att ta fram nya material med helt andra egenskaper än dagens material.

En punkt som står ut är Mapped Minds, som handlar om att få fram mer kunskap om hur den mänskliga hjärnan fungerar. ”We know a lot about the brain and its structure, but we don’t know a lot of the specifics about the wiring of the brain and the way the pathways work and also how certain diseases affect it” säger Mark Little, CTO i en intervju med re/code. Ny kunskap om hjärnan ska göra det lättare att upptäcka, och behandla, hjärnsjukdomar som t.ex Alzheimers och MS.

Hur kommer er bransch se ut om 50 år? Vilka punkter finns på er lista?

Varför inte boka in en dag i Idéfabriken så tittar vi i spåkulan tillsammans. Ring oss på 031 -760 54 00, eller maila så berättar vi mer om vad vi kan göra för ditt företag.

Ett av de vanligaste klagomålen på arbetsplatser med öppna kontorslanskap är att det är för mycket oljud. Om vi bara fick vara i en tystare miljö så skulle vi får mer gjort. Vi ser alltså oljud som något som påverkar vår arbetsinsats negativt. Och visst, allt för mycket oljud mår ju ingen bra av. Men när vi arbetar med kreativa utmaningar kan det vara bra att undvika tystnaden.

Ny forskning visar nämligen att vi blir mer kreativa när vi vistas i miljöer med en viss mängd oljud. I en studie nyligen publicerad i Journal of consumer research undersökte Ravi Mehta, Rui Zhu och Amar Cheema hur olika ljud och ljudnivåer påverkar vår kreativa förmåga.

Målet med studien var att ta reda på om en högre ljudnivå (70 dB, vilket ungefär motsvarar en bil som kör förbi på 10 meters avstånd) påverkar vår kreativitet positivt jämfört med en ljudnivå på 50 dB, vilket motsvarar ljudet från någon som talar i normal samtalston på ca en meters avstånd.

Ljudet forskarna använde var en blandning av samtal, cafemiljöer, vägljud och andra ljud som kan tänkas finnas där människor arbetar. I fem olika experiment testade man sedan deltagarnas förmåga att komma med annorlunda idéer vid olika ljudnivåer.

Forskarna använde sig av ett så kallat Remote Associates Test, ett vanligt verktyg inom kreativitetsforskningen som mäter förmågan att hitta kopplingar mellan till synes helt osammanhängande saker. I samtliga fem experiment såg man tydligt att den högre ljudnivån gjorde att deltagarna kom med fler och mer udda lösningar. Alla lösningar bedömdes även av de andra deltagarna efter hur kreativa de tyckte de var. De som vistats i miljön med högre ljud genererade betydligt mer kreativa idéer.

Vad beror det här på? Enligt forskarna är en av förklaringarna att den högre ljudnivån ”stör” hjärnan ”lagom mycket”, vilket har en positiv effekt på kreativiteten eftersom det knuffar ut tankarna i nya banor. När ljudnivån är lägre är det lättare för hjärnan att ”sortera bort” oljudet och inte påverkas på samma sätt.

Forskarna fann även att effekten höll i sig. Det är alltså inte så att en miljö med högre ljudnivå bara gör oss kreativa en liten stund och sedan tröttnar vi. Ljudet kan dock inte vara hur högt som helst. Det finns en övre gräns. Forskarna fann att vid 85 dB är ljudet så högt att vi inte kan koncentrera oss alls.

Vad kan man då lära sig av det här?

Enligt forskarna bör man på arbetsplatser bli bättre på att inte bara se oljud som något negativt. Det kan även vara en god idé att hålla sina ekonomimöten och sina brainstorms i olika miljöer med olika ljudnivåer. Eller kanske låta medarbetarna få arbeta med sina kreativa problem i miljöer utanför företagets lokaler.

Vi på Realize har jobbat länge med hjälpa svenska företag tänka om och tänka nytt. Genom åren har vi utvecklat en tydlig process med beprövade verktyg för att få i gång kreativiteten. Boka in en dag i Idéfabriken och så tar vi oss an era kreativa utmaningar tillsammans! Vi lovar att väsnas precis lagom mycket. Ring oss på 031 – 760 54 00 eller skicka ett elektroniskt brev, så berättar vi mer om vad vi kan gör för ert företag.

Image credit: Noise vector illustration © Ann Verboven (UltraPop) / Stockfresh

Det talas mycket om Open Innovation just nu. Fler och fler företag låter idag kunder och andra ”utomstående” delta i innovationsprocessen för att få fram fler och bättre idéer. Enligt Andrew King och Karim R. Lakhani vid Harvard Business School, som länge studerat hur amerikanska företag använt sig av Open Innovation, finns det mycket att vinna på det här sättet att arbeta. Men för att lyckas finns det en del man bör tänka på.

Att generera idéer

En vanlig form av Open Innovation är att man utlyser tävlingar där utomstående får bidra med idéer. Idéer som utvecklas vidare till färdiga produkter eller tjänster belönas. Även om den generella kvaliteten på idéerna ibland sjunker, ökar möjligheterna att hitta den där riktigt annorlunda, banbrytande idén. Och det är ofta just den idén som kan leda till stora konkurrensfördelar. Den tekniska utvecklingen de senaste 15 åren har medfört helt nya möjligheter att genomföra kampanjer av det här slaget och det finns många exempel man kan lyfta fram. För några år sedan använde sig t.ex Fiat av en online-plattform för att samla in över  11.000 idéer från 17.000 kunder. Resultatet blev den hyllade konceptbilen Mio.

Open Innovation berikar även innovationsprocessen genom att man för in människor med olika bakgrund och kunskap i arbetet. För det är inte alltid de med mest kunskap inom området som sitter på de bästa idéerna. Ett bra exempel på det här är en satsning Harvard Medical School gjorde för några år sedan. Skolan utlyste en internationell tävling för att hitta nya behandlingsmetoder för typ-1 diabetes. Man fick in 190 idéer och bland de 12 vinnarna fanns flera personer med endast lite eller ingen tidigare erfarenhet av diabetesforskning. Enligt King och Lakhani förvånas ofta företagsledare över att utomstående kan komma med så bra idéer.

Något man givetvis måste tänka på är att göra det attraktivt för deltagarna att dela med sig av sina idéer. Idag finns flera Open Innovation-plattformar online som företag kan hyra in sig på och som säkerställer att deltagarna blir rättvist behandlande (och kompenserade). En annan viktig sak är att försöka bryta ner frågeställningen eller problemet i mindre beståndsdelar. Om problemet är för stort blir arbetsinsatsen också större för deltagaren. Det gäller alltså att hitta ”rätt” storlek på problemet.

Att utvärdera och välja ut idéer

En lyckad innovationsprocess består dock inte bara av att samla in idéer. En lika viktig del är att utvärdera och välja ut vilka idéer som är bra. Fler och fler företag öppnar idag upp även den här delen av processen. Detta är, enligt King och Lakhani, särskilt bra när det gäller produkter som används på många olika sätt. Genom att studera inte bara vilka idéer de utomstående kommer med, utan även hur dessa idéer bedöms av andra deltagare kan ge helt ny kunskap om hur man kan utveckla befintliga, men också skapa helt nya produkter.

Även i branscher där kundernas behov snabbt förändras kan det vara värt att låta utomstående delta i processen att välja vilka idéer som är bäst. En sådan bransch är naturligtvis klädbranschen. Ett exempel är Threadless, ett företag som gör T-shirts, väskor och andra klädesplagg, som varje vecka får in över 800 design-idéer för olika produkter. Kunderna får själva ge de olika produkterna betyg. Av de hundra mest populära producerar sedan företaget ett tiotal och designern får en andel av vinsten. Det har visat sig vara en mycket lyckad affärsmodell.

Att våga dela med sig

Traditionellt sett har företag hållt hårt i patent och annat upphovsrättskyddat material och sett detta som sitt främsta vapen för att konkurrera med andra företag. Men detta börjar luckras upp. IBM har t.ex startat ett labb tillsammans med några av sina konkurrenter (bland annat Toshiba och Samsung) med målet att få fram nya sorters integrerade kretsar. Alla företagen som är inblandade delar med sig av sina patent och sin kunskap. Den gemensamma kunskapen gör att man kan ta fram nya och bättre produkter. Framtidens företag måste, enligt King och Lakhani, fråga sig vad det egentligen är man sysslar med och vara öppna för nya typer av affärsmodeller.

Vi på Realize har jobbat länge med att hjälpa företag tänka om och tänka nytt. Varför inte öppna upp för nya idéer i en stimulerande miljö med erfarna facilitatorer och beprövade metoder? Boka in en dag hos oss i Idéfabriken så tar vi oss an era kreativa utmaningar tillsammans.

Ring oss nu på 031 – 760 54 00, eller maila, så berättar vi mer.

Image courtesy of Flickr user mattbraga. Images courtesy of Threadless.

Kan man göra en tv-apparat uppblåsbar? Eller kanske en dörr ihopfällbar? En rolig kreativ metod vi på Realize ofta använder oss av på våra kreativa workshops är Flytta Egenskaper. 

Vad går det ut på?

Flytta egenskaper går ut på att skapa nya idéer genom att införa impulser från annat håll. Alla produkter och tjänster har vissa egenskaper och genom att välja ut de bästa egenskaperna från en produkt och tillämpa dem på en annan kan nya idéer till produkter och förbättringar fås fram.

När ska man använda Flytta Egenskaper?

Vid förbättring av produkter och tjänster där man är låst i den egna produktens utförande.

Hur gör man?

1. Välj två slumpmässiga produkter (eller tjänster)
2. Fokusera på den ena nr 1 och ta fram 10-15 typiska egenskaper för produkten
3. Välj ut några, en i taget, av dem som känns mest spännande eller typiska och applicera dem på den andra produkten nr 2
4. Låt gärna fantasin löpa iväg ett par varv när du flyttar över dem och vad de kan leda till.
5. Sedan gör du på samma sätt fast åt andra hållet från produkt nr 2 till nr 1

Att tänka på

Man måste ha ett öppet sinne och försöka hitta egenskapens tillämpning på den andra produkten. Den direkta överflyttningen av en egenskap kanske inte fungerar, men efter förfining och med positiv attityd gör den ofta det.

Vill du använda Flytta Egenskaper under nästa brainstorm? Ladda ner metodbladet här.

För två veckor sedan skrev vi om Southwest Airlines framgångssaga och lyfte fram några av de saker som gjort dem så framgångsrika, både bland sina kunder och sina anställda. Men hur ser deras affärsmodell ut i praktiken och vad kan man lära sig av den?

När vi på Realize hjälper företag analysera och tänka nytt kring sina affärsmodeller, använder vi oss bland annat av Business Model Canvas för att visualisera och diskutera modellens olika delar.

Så här ser Southwest Airlines affärsmodell ut uppställd i Business Model Canvas:

Southwest Airlines kärna består i att erbjuda direktflygningar inom USA till lägsta möjliga pris och med största möjliga upplevelse för resenärerna. Från denna grundidé har företaget genom åren utvecklat en enkel men väl fungerande affärsmodell.

Modellen kännetecknas av höga volymer med små marginaler. För att kunna hålla sig lönsamma krävs således en noga uttänkt modell för att hålla nere kostnaderna. En av de viktigaste faktorerna är en hög uttnyttjandegrad av resurserna. Man flyger t.ex endast med en sorts plan, nämligen Boeing 737, vilket reducerar kostnader för såväl pilot-träning som underhåll och säkerhet. Men först och främst gäller detta företagets anställda. Genom att ge de anställda gedigen utbildning för att kunna utföra flera olika arbetsuppgifter och göra allt för att de ska trivas får man ut mer av varje anställd.

Detta speglas även i affärsmodellen. ”Company Spirit” är en av företagets nyckelresurser. Denna unika ”laganda” har gjort att företaget idag har det högsta antalet sökande för varje position av alla amerikanska företag. Sedan 1973 får de anställda även dela på 8% av vinsten. Tanken är att främja lagandan och känslan av att alla i företaget strävar mot samma mål. Dessutom arbetar företaget nära med fackliga organisationer, som inte ses som fiender utan som viktiga samarbetspartners. De fackliga avtalen ses som en nyckelresurs.

För att hålla nere sina kostnader ytterligare flyger Southwest Airlines främst från mindre flygplatser, man har hållit extra-tjänster till ett minimum, och arbetar endast med utvalda partners för biljettförsäljning.

Med få, och tydliga, mål och en avskalad affärsmodell har Soutwest Airlines lyckats befästa sin ställning på marknaden och hållt sig lönsamma. Många andra flygbolag i USA har försökt imitera Southwest Airlines affärsmodell, men än så länge är det inte någon som riktigt lyckats.

Vad kan ert företag lära sig av Soutwest Airlines affärsmodell?

Vill ni tänka nytt kring er befintliga, eller utveckla en helt ny, affärsmodell? Boka in en dag hos oss på Idéfabriken så tar vi oss an er affärsmodell! Ring oss på 031-760 54 00 eller maila, så berättar vi mer om vad vi kan göra för ditt företag.