Category Archives: Nyheter

Innovation är viktigare än någonsin. För att hävda sig i dagens konkurrensutsatta klimat måste företag hitta sätt att öka kreativiteten inte bara i det översta skiktet i företaget utan i hela organisationen. Men hur gör man om man vill få mer kreativa medarbetare?

Något som blir allt vanligare är att införa någon form av ”förslagslåda” där alla i företaget kan lämna förslag till förändringar, nya idéer till produkter eller tjänster. För att motivera medarbetarna att verkligen utnyttja förslagslådan har många företag även någon form av belöningssystem för de lämnade idéerna. Om din idé har potential och utvecklas vidare får du en bonus eller procent av försäljning. Utöver äran förstås!

Men hur väl fungerar det här? Och vad är viktigt att tänka på när man inför ett sådant här system? I en ny studie från forskningsinstitutet IZA har ett forskarlag undersökt just detta.

Det forskarna tittade på var just effekten av att belöna idéer med potential ekonomiskt. De fann, något förvånande, att det hamnade färre idéer i förslagslådan när man införde belöningen. Men de idéer som hamnade i lådan bedömdes vara av högre kvalitet. Vi gissar på att detta beror på att man faktiskt satte av tid att arbeta vidare med sin initiala idé, både på egen hand och kanske i samverkan med andra personer.

Något man dock bör tänka på är vad som menas med kvalitet. Frågar du efter idéer kring nya marknader eller kundsegment så får du så klart idéer och svar inom det området, och det upplevs som en högre kvalitet och lättare att ta vidare i organisationen. Men för att hitta de där banbrytande idéerna som krävs för att utveckla morgondagens produkter och tjänster behövs ett kreativt klimat. Ett klimat där medarbetarna får möjlighet att arbeta med sina kreativa utmaningar även på arbetstid. Forskningen visar tydligt att de företag som lyckas med att skapa ett sådant klimat inte bara får mer kreativa medarbetare. De får också medarbetare som mår bättre och presterar mer.

Det viktiga är egentligen inte ekonomiska belöningar (Vår erfarenhet är faktiskt att belöningar av den här sorten kan leda till minskad samarbetsvilja, och därigenom sämre idéer i slutändan). Det viktiga är att göra det kreativa arbetet till en naturlig del av arbetsdagen. Många företag sitter på en mängd idéer till nya produkter och tjänster utan att ens veta om det. Att införa en förslagslåda är ett sätt att fånga upp dessa idéer. Ett annat sätt är att sätta av tid för regelbundna kreativa möten där alla får delta och där man arbetar efter en tydlig en tydlig process med steg som alla förstår. En process som syftar till att först få fram många idéer för att sedan vidareutveckla dessa till bra idéer. Det är väldigt viktigt att låta så många som möjligt får delta. Man vet aldrig vem som sitter på ett guldkorn!

Boka in en dag med oss och se själva vad som händer när alla i företaget får släppa loss sin kreativitet tillsammans. Vi tar med oss verktygen och så vaskar vi fram de där guldkornen tillsammans! Hör av dig så gör vi slag i saken!

Image credit: Light bulb idea. Vector logo template set. Collection of design vector illustration © Elena Andreeva (ussr)

Det finns många metoder man kan använda sig av för att stimulera det kreativa tänkandet och bättra på ens problemlösningsförmåga. Men ibland är det inte bara annorlunda lösningar på ett problem man behöver. Ibland måste man byta ut sin ”kreativa lins” och se själva problemet från nya infallsvinklar. Genom att antingen zooma in eller zooma ut ser vi vårt problem från olika perspektiv och öppnar på så sätt upp för nya insikter.

Alla produkter måste fungera både på ett mikro-plan och på ett makro-plan. På mikro-planet finns själva produkten och dess beståndsdelar. För att få en produkt som verkligen fungerar måste man kunna zooma in och finslipa även de allra minsta delarna.

På makro-planet bryr man sig inte så mycket om själva produkten och hur den fungerar i varje detalj, utan tittar mer på hur den fungerar som en del i ett eko-system och vilka behov den egentligen uppfyller. I dagens samhälle där vi är mer och mer uppkopplade blir det allt viktigare att ha ett fokus på tjänster och inte bara på produkter. Och för att utveckla bra tjänster måste man ständigt zooma ut för att kunna se ”the big picture”.

Problemet är att man ofta befinner sig på mikro-planet och glömmer bort den större bilden, i synnerhet om man arbetar på ett större företag, där alla har sina egna specialområden. Risken är att man då blir omkörd av konkurrenter som tagit ett helikopterperspektiv och insett vad som behövs för att utveckla framtidens produkter och tjänster och inte bara bygga vidare på dagens.

Tänk dig att du vill utveckla framtidens kylskåp. Du börjar med att försöka brainstorma fram lite nya idéer. I huvudet har du en bild av ett kylskåp med hyllor och fack fyllda av olika matvaror. Du försöker vara kreativ och komma på nya idéer men du lämnar, så att säga, aldrig köket.

Om du istället väljer att zooma ut och betrakta kylskåpet som en del i ett hus, eller kanske rent av som en del i samhället och börjar fundera på vad folk faktiskt använder kylskåp till, kanske du inser att det inte är i huset som folk vill ha ett kylskåp allra mest. Varför inte utveckla kylskåp som kan stå i parken där man kan kyla sina drycker mot en liten slant? Med en app som talar om för dig om det finns lediga platser eller inte. Eller varför inte ett kylskåp för cykel som drivs av trampandet? Möjligheterna är många.

Ibland kan det vara obehagligt att sätta sig i helikoptern och lämna tryggheten. Men om vi vill hitta morgondagens produkter och tjänster måste man ibland våga lämna marken för att få en bild av landskapet.

Vill du lära dig mer om hur ni kan boosta kreativiteten i ert företag och lära er se era problem ur nya perspektiv? Boka in en dag med oss så tar vi oss an era kreativa utmaningar tillsammans! Hör av dig, så bokar vi en helikopter!

Image credit: Map of the City and a Loupe vector illustration © Glasaigh /Stockfresh

För att kunna utveckla morgondagens produkter och tjänster måste man ha idéer. Många, och annorlunda idéer. Men du vet säkert hur det är. Man sitter och försöker komma på nya idéer, men hamnar bara i gamla tankemönster. Vad som behövs är något som knuffar ens tankar ur sina vanliga banor. Under åren har vi på Realize jobbat med en mängd olika verktyg och metoder för att boosta det laterala tänkandet och generera nya, annorlunda idéer. De enklaste verktygen är ofta de bästa.

Något som vi ofta använder oss av, och som är förvånansvärt effektivt, är kylskåspoesi, du vet de där små ordmagneterna som prydde kylskåpsdörrarna i var mans hem för några år sedan. Genom att para ihop ord hej vilt växer det fram helt nya fraser och meningar. Ibland blir det roligt, ibland helt absurt, och ibland helt obegripligt men det blir alltid något oväntat. Och det är det som är det viktiga.

Inom kreativitetsforskningen har man länge intresserat sig för det som kallas aleatoricism (försök säga det snabbt). Det kanske låter komplicerat men vad det handlar om är att på ett medvetet sätt arbeta med slumpen som verktyg i den kreativa processen. Det finns många exempel på musiker och författare som använder sig av slumpen som verktyg i sitt skapande. Men även när man arbetar med att ta fram nya produkter och tjänster är slumpen ett effektivt verktyg för att generera nya idéer.

Fördelen med att jobba med just ord är att ord har ett tydligt innehåll. Alla vet vad de betyder. Kring varje ord finns dessutom en mängd associationer. När någon säger ”träd” får du säkert en mängd bilder i huvudet. Du ser framför dig bark, gröna löv, du tänker kanske på sommar, eller barn som klättrar. Genom att koppla ihop ord kopplar vi inte bara ihop enskilda tankar utan hela tankemönster. Då uppstår en mängd möjligheter. Det kittlar till i huvudet och helt plötsligt får man en idé man aldrig skulle ha fått annars.

Det finns idag en uppsjö olika versioner av kylskåpspoesi. Den version vi arbetar med har framtagits särskilt för för att jobba med att utveckla nya tjänster och produkter. Här finns även geometriska figurer som kan användas där man jobbar med med att ta fram nya affärsmodeller. Utöver att använda det här verktyget som ren tanke-trigger för att få nya idéer kan man även använda det när man vill hitta nya sätt att beskriva sitt värdeerbjudande eller när man jobbar med storytelling. Med nya berättelser kan man nå nya kunder.

Anlita Realize för ert nästa kreativa möte eller brainstorm. Vi tar med oss våra kylskåpsmagneter och hjälper er till nytänkande kring just era utmaningar.

 Ring 031-760 54 00, eller maila så berättar vi mer hur ett sådant upplägg ser ut.

Det talas mycket om vikten av kreativtet och förmågan att tänka utanför boxen. Utan nya, och annorlunda, idéer kan man inte lyckas. Men är detta allt som behövs? Räcker det att bara anställa kreativa människor som sprutar ur sig udda idéer och hoppas att man får fram morgondagens produkter och tjänster? Eller behövs det också andra förmågor, såsom rationellt tänkande och erfarenhet?

Det enkla svaret är ja. För att få fram idéer med potential att bli nya produkter och tjänster och ge nya konkurrensfördelar måste man ha en tydlig kreativ process, hela vägen från idé till färdig produkt, med steg som alla deltagare förstår. Denna process måste även innehålla steg för att vidareutveckla, förfina och utvärdera idéer. Här spelar erfarenhet och kritiskt tänkande en viktig roll.

Vi brukar prata om två distinkta faser i den kreativa processen, den divergenta och den konvergenta fasen. Den divergenta fasen handlar om att få fram så många och annorlunda idéer som möjligt utan att bry sig om huruvida de är ”bra” eller inte. Så länge de är tydliga får de vara med. Tanken bakom detta är att det är lättare att ta en idé som har hög kreativ potential och göra den mer logisk, genomförbar, än att ta en ”logisk” idé och göra den mer kreativ. Den här fasen kräver ett lekfullt, uppmuntrande arbetsklimat. Miljön har stor betydelse. Att generera nya idéer i samma möteslokal som man har sina ekonomimöten i kan vara svårt. Det bästa är helt enkelt att byta miljö.

Den konvergenta fasen handlar om att ta alla de idéer man fått fram under idégenereringsfasen, vidareutveckla dem och sedan utvärdera dem enligt vissa bestämda kriterier. Är den genomförbar? Har den hög WOW-faktor? Är den tidskrävande? Är den lönsam? Är den ny? Målet är att landa i en handfull, kanske bara en, idéer som man vet är värda att gå vidare med, kanske hela vägen till produktion.

Ett ypperligt verktyg för att utvärdera idéer är 2×2-matriser. Det kan t.ex vara en matris med ”WOW-faktor” på ena axeln och ”Genomförbarhet” på andra. De idéer som har både hög WOW-faktor och som bedöms vara genomförbara är förmodligen värda att titta lite närmre på.

En viktig sak att komma ihåg är att dokumentera och spara även de idéer som inte riktigt höll hela vägen. För man vet aldrig när de kan komma till användning.

Det här något vi på Realize jobbat med länge och över åren har vi arbetat fram metoder och verktyg för alla steg i den kreativa processen. Så varför inte lägga ert nästa kreativa möte i Idéfabriken och se själva vad som händer när man arbetar med sina kreativa utmaningar på ett strukturerat sätt enligt en tydlig, beprövad process? Hör av dig, så berättar vi mer!