Förra fredagen hade vi Petra Palmgren som fredagsföreläsare här hos oss på Idéfabriken.
Petra körde en avslappnad diskussion om konkurrensfördelar.
Vi ställde 3 frågor:
Vill du vara med på andra spännande fredagsföreläsningar?
Här kan du se vilka föreläsningar som är på gång>
Fredagsföreläsningen i Idéfabriken Göteborg:
Maria Viidas, SIQ
-Strategist, scenario planner and futurist
Hur mycket av det du gör på jobbet skapar värde för dina kunder? Ledsen, men det är mindre än du tror. Det finns ett stort slöseri i de flesta organisationer. Tyvärr det finns ingen syndabock att avskeda. Strategin är: Bli uppmärksam – Hitta orsaken – Arbeta bort slöseriet.
Maria Viidas arbetar idag på SIQ – Institutet för kvalitetsutveckling, hon har under de senaste 20 åren arbetat både handfast och visionärt med verksamhetsutveckling. Idag ger hon oss en vägledning för att hitta effektivare och mer framgångsrika sätt att skapa värde i vardagen. Med dig från denna dag får du några små och enkla verktyg för att öka din förmåga att identifiera och arbeta bort slöserier.
En entusiasmerande föreläsare!
Fredagsföreläsningen består av exklusiva föreläsare med annorlunda och inspirerande berättelser för en exklusiv skara åhörare.
Varje föreläsningstillfälle startar kl 14:14 till ca 15 i Idéfabriken i Göteborg och är begränsat till 50 åhörare. Allt för att ge närhet, interaktivitet och maximal upplevelse.
Tina Seelig, som leder The Stanford Technology Ventures Program, har en bakgrund som neuroforskare, management-konsult och entreprenör. De senaste 14 åren har hon arbetat med att utbilda unga entreprenörer och undervisa i kreativitet och innovation vid Stanford University. På senare år har hon intresserat sig närmare för hur kreativitet uppstår och vad som utmärker kreativa individer.
En av de viktigaste egenskaperna hos kreativa individer är enligt Seelig förmågan att formulera om problem och ställa nya frågor. När vi är små är vi bra på det här, men allteftersom vi blir äldre och börjar skolan lär vi oss att se världen ur vissa bestämda perspektiv. Vi får frågor som Vad är 5 plus 5?. Frågor som bara har ett rätt svar. Om vi istället frågar Vad plus vad blir 10?, som ju har ett oändligt antal rätta svar, uppmuntrar vi eleverna att använda sin fantasi och komma på egna lösningar. Och det gäller förstås inte bara i skolan. Om vi vill bli mer kreativa måste vi lära oss att ställa nya frågor!
En annan viktig faktor i kreativitet är enligt Seelig attityd. Allt för ofta ser vi våra problem som ett slags pussel. Vi har en bild av det vi vill skapa och vi har våra pusselbitar. Om en bit saknas kör vi fast. Kreativa individer utgår inte från bestämda bitar, utan tar allt de har omkring sig, sätter ihop och skapar något nytt. Eller, som Seelig utrycker det, ”de lägger inte pussel, de syr lapptäcken.” Det är när vi kopplar ihop helt olika saker som vi får de mest spännande idéerna. Här betonar Seelig även vikten av kunskap. För ju mer kunskap vi har, desto mer har vi att leka med.
Men nya frågor och en ny attityd till problemlösning räcker inte. Vi måste också våga misslyckas. Det här är, enligt Seelig, oerhört viktigt. Vi måste lära oss se misslyckanden som en del av den kreativa processen. För företag som vill bli mer kreativa gäller det att skapa miljöer där man kan arbeta med sina kreativa utmaningar på ett mer lekfullt och avdramatiserat sätt. Miljöer där det är okej att misslyckas. Människorna är ett företags viktigaste resurs och om vi skapar möjligheter för fler att våga dela med sig av sina idéer kan vi utvecklas och hitta helt nya konkurrensfördelar.
Det här är något vi på Realize jobbat med länge. Tanken bakom vår satsning Idéfabriken är att skapa precis en sådan miljö. Tillsammans med beprövade verktyg och övningar som knuffar oss ur våra vanliga tankebanor tar vi oss an era kreativa utmaningar tillsammans. Låter det spännande? Hör av dig, så berättar vi mer!
Se mer av Tina Seelig här.
Image credit: Flower Patchwork vector illustration © Adrian Sawvel (adroach) /Stockfresh
Ta chansen att skapa innovativa servicetjänster med Service Design!
Den 7:e mars kommer människor från många av världens länder att samlas i lag för att tävla i tjänsteutveckling, Service Design.
Detta årliga jam ger dig en unik möjlighet där du får vara med och tillsammans med andra bilda ett lag och utveckla en tjänst.
Erfarna Service-Design-konsulter och instruktörer finns på plats och hjälper till.
Nu kan du läsa nyheter från oss i en app i din mobiltelefon. Appen ”Realize AB” finns för både iPhone, iPad och Android.
Klicka här för att installera:
För inte alls länge sedan räckte det att ha en bra och nydanande produkt för att bli framgångsrik. Många av dagens företag som lyckas, gör det inte för att de har en revolutionerande produkt, utan för att de har nya, innovativa affärsmodeller. Affärsmodellen beskriver givetvis produkten och dess kundvärden men även alla andra komponenter i företagets verksamhet, som hänger samman. Internet och sociala medier har dessutom öppnat upp helt nya möjligheter för komponenterna distribution, marknadsföring och kundrelation. Att verkligen förstå sin kund och använda sig av sitt community och sina kunders kunskap, på ett nytt och innovativt sätt, skapar nya former av samarbeten och nya konkurrensfördelar.
Exempel på affärsmodeller som använder kraften i ett community:
Freemium 2.0
Din smartphone är full av appar med en affärsmodell som brukar kallas Freemium. Du laddar ner en enklare version av en app, gratis. Vill du ha ”hela” appen betalar du för en ”premium”-version. Det här har varit en framgångsrik affärsmodell för apputvecklare. Eftersom dessa företag har relativt låga distribution- och marknadsföringskostnader kan de erbjuda gratisversioner av mjukvaran i marknadsföringssyfte.
En del mjukvaruföretag tar nu Freemium-modellen ett steg längre. Istället för att själv utveckla hela mjukvaran låter man användarna komma med förslag och vidareutveckla den. Eftersom en större del av mjukvaran utvecklas utanför företaget får man lägre utvecklingskostnader, och kan istället lägga mer resurser på att exempelvis erbjuda riktigt bra support. De kunder som är vana att ”klara sig själva” får en mjukvara de kan använda gratis. De som behöver regelbunden support kan köpa en ”premium”-version som består av mjukvaran+utförlig support.
Ett bra exempel på den här affärsmodellen är Ebay Garden, där användarna får utvärdera och vidareutveckla några av Ebays potentiella tjänster. Under de kommande åren lär vi få se fler varianter av Freemium-modellen växa fram.
Giffgaff-modellen
Giffgaff är en brittiskt nätverksoperatör som vunnit priser för sin något annorlunda affärsmodell. Företaget drivs nämligen till stor del av dess medlemmar, som belönas för att bidra med kundsupport, marknadsföring och rekrytering av nya medlemmar. 2012 omsatte företaget motsvarande 850 miljoner svenska kronor med endast 25 anställda. Genom att stora delar av organisationen sköts av medlemmarna kan Giffgaff hålla nere sina kostnader rejält. Tanken bakom Giffgaff är att utmana föreställningar om var gränsen går mellan företag och kund.
”We really have no call centre, and all customer
services are done by the online community. I don’t know
of another company like us.” – Robbie Hearn,
Head of Member Experience, Giffgaff
På Realize AB jobbar vi mycket med att hjälpa företag utmana sina befintliga affärsmodeller och utveckla nya. Två verktyg vi ofta använder oss av är Business Model Canvas och Idéspelet. Förutom att fylla i canvasen använder vi våra stora whiteboardväggar för att ta ut svängarna och testa helt nya tankar och idéer. Det gör det enkelt att få igång insiktsfulla samtal där orden snabbt kan kompletteras med bilder och skisser. För de kreativa utmaningarna använder vi Business Model-versionen av Idéspelet där nya idéer tävlar och samverkar med varandra. Det här är ett kul och effektivt sätt att skapa nya affärsmodeller.
Vill du lära dig mer om hur man jobbar med att utveckla nya affärsmodeller? Hör av dig till oss så berättar vi mer.
Image credit: Social media network icons pattern © cienpies /Stockfresh
Vid en co-pilot utbildning av Hälsoteknikcentrum i Halland berättade de att de haft deltagare som varit nytänkande kring vår Idékortlek. De hade helt enkelt klippt ut pratbubblorna för att skapa byggen med intressanta frågor.
Vi belönar givetvis detta initiativ och skänker en ny kortlek.
Behöver du en idékortlek för att öka din kreativitet så finner du den här>
Förra fredagen hade vi Peter Algurén från SUNFLEET som fredagsföreläsare här hos oss på Idéfabriken.
Peter beskrev insiktsfullt hur den delade ekonomin påverkar oss med en rad exempel. Frågorna handlade om allt ifrån hur man skall förbereda sig på delad ekonomi till hur nyckelkorten fungerar i sunfleets bilar.
Vi ställde 3 frågor:
Vill du vara med på andra spännande fredagsföreläsningar?
Här kan du se vilka föreläsningar som är på gång>
Virtual spelar Idéspelet Business Model Edition för att hitta nya värdeerbjudanden
Virtual Manufacturing Sweden AB är en leverantör av leanbaserade produktionsutvecklingstjänster. Som alla starkt växande verksamheter måste man då och då tänka nytt kring de nya krav den växande verksamheten ställer.
Vi på Realize fick äran att processleda en workshop som involverade en genomlysning av affärsmodell, konkurrensfaktorer och givetvis idéskapande kring deras värdeerbjudande.
Som första steg av tre, ökade samsynen på den fantastiska potential som ett redan starkt Virtual Manufacturing har.
Du har säkert någon gång hört att den högra delen av din hjärna är den kreativa, inkännande och poetiska delen och att den vänstra är den logiska, analytiska och organiserande delen. Ny forskning inom neurovetenskapen visar att det här inte stämmer. Det är mer komplicerat än så. Genom att studera vad som faktiskt händer i olika delar av hjärnan under den kreativa processen börjar nu hjärnforskare förstå att hela hjärnan behövs för att kreativitet ska uppstå. Kognitionspsykologen Scott Barry Kaufman, som länge intresserat sig för frågan, sammanfattar vad vi vet idag i en artikel i Scientific American.
Enligt Kaufman är vi fortfarande långt ifrån en fullständig neurovetenskaplig förklaring till hur kreativitet fungerar. Men de senaste årens forskning pekar mot tre nätverk i hjärnan som spelar en avgörande roll för kreativitet. En viktig poäng är att inget av dessa nätverk finns helt i den ena eller andra hjärnhalvan.
Det första nätverket brukar kallas The Executive Attention Network. Detta nätverk aktiveras när du lyssnar koncentrerat på någon eller när du försöker lösa svåra problem, i synnerhet problem där du måste använda ditt minne.
Det andra nätverket, The Imagination Network, är aktivt när vi gör olika former av simuleringar i hjärnan. Det kan handla om rotationer av 3-dimensionella objekt, men även förståelse för hur andra tänker.
Det tredje nätverket, The Salience Network, styr hur mycket de andra två nätverken är aktiva.
Hjärnforskare studerar nu för fullt hur dessa tre nätverk samverkar under den kreativa processen. Genom att t.ex studera hjärnaktiviteten hos jazzmusiker som improviserar har man kunnat visa att nätverket som styr uppmärksamhet då är mindre aktivt (men inte helt avstängt), medan nätverket som styr simuleringar är mer aktivt. Detta och liknande experiment pekar mot att kreativitet kräver samarbete mellan flera olika regioner i båda delarna av hjärnan.
En vanliga missuppfattning vi ofta möter är att kreativitet bara handlar om att släppa loss och ”go crazy”. Precis som neurovetenskapen idag visar är detta bara halva sanningen. För att generera många idéer är det fria, out-of-the-box-tänkandet viktigt. Men för att kunna välja ut (alla idéer är ju inte bra), vidareutveckla och realisera idéerna krävs fokus, förnuft och kritiskt tänkande. När vi driver kreativa workshops arbetar vi därför med olika stationer där man jobbar med olika delar av den kreativa processen. Så att hela hjärnan får vara med!
Varför inte ta ert nästa kreativa projekt till en stimulerande miljö med beprövade metoder? Hör av dig till oss, så berättar vi mer!