Det finns jobb som få skulle våga ta. Eller vad sägs om vd för Blackberry, som var ledande på business class-mobiler innan de smartare pekskärmsmobilerna kom och drog undan mattan för hela affären.
Men det finns också chefer som inte backar, som John Chen. För ett år sedan tog han över vd-posten på det svårt blödande företaget. Han visste att läget krävde fullt fokus på en enda sak – innovation.
Mot alla odds har han snabbt lyckats få Blackberrys aktie att rusa med 50 procent. Nyligen förklarade han i en artikel på Linkedin hur han tänker för att lyckas med den svåra helomvändningen. Här är fyra av hans råd:
- Prata om lösningen, inte om problemen. De flesta (på Blackberry) har redan förstått vad som är fel och att prata mer om det sänker bara humöret. Det gäller att skapa en positiv lösningsfokuserad kultur med jävlaranamma.
Ett företag ska påminna om en akutmottagning, menar Chen. Där frågar man inte varför en olycka skedde, utan kämpar för att rädda patienten.
- Dra nytta av krismedvetenheten. Känslan av det är bråttom och på allvar får alla att ge allt. Företag har lätt att slappna av när de når sina delmål, vilket kan vara förödande.
- Fastna inte i analyserandet. Risken i ett krisläge är att varje beslut blir så viktigt att ingen vågar fatta dem. John Chen kallar fällan för ”paralysis by analysis”.
- Tänk långsiktigt och strategiskt. Det gör det enklare att fatta bra beslut och väger upp dåliga. Försök inte alltid fatta de rätta besluten, för då är du drabbad av perfektionism.
Artikeln publicerad i samarbete med tusentips.se, ett Vinnovafinansierat projekt.
Indierna har ett eget begrepp för banbrytande innovation, nämligen juugad innovation . ”Juugad” betyder ungefär ”finurlig” på Hindi. Vad det handlar om är att se möjligheter där andra ser hinder, och att åstadkomma stora förändringar med små resurser. En viktig del i detta är att hitta nya former av samarbeten och strunta i befintliga strukturer. I den redan klassiska boken Jugaad Innovation, beskriver tre indiska entreprenörer i USA hur detta synsätt hjälpt Indien ta stora kliv när det gäller innovation de senaste decenniet.
Tror du att kreativitet är en lycklig slump eller en talang förbehållen vissa genier? Gör dig av med den bilden. Kreativitet är en färdighet som går att lära sig – med övning. Det gäller oavsett om du själv vill bli mer kreativ inom ett speciellt område (musik, programmering, affärsjuridik) eller om du leder ett team som ska ta fram idéer eller lösa ett problem.
I samband med att 
Äntligen fredag och tid att fira att vi för ett tag sedan passerade 1000 användare på appen IdeaSwipe.
Ända sedan NASA startades 1958 med uppdraget ”to boldly go where no one has gone before” har det varit en hemvist för innovation och nytänk och organisationen har aldrig haft svårt att locka till sig begåvade, kreativa männikor. Men t.o.m en organisation som NASA kan få tunnelsseende och behöva öppna upp för idéer utifrån. Därför har man nu bestämt sig för att utforska ett helt nytt universum: crowdsourcing.
Att kunna sälja in idéer till andra är minst lika viktigt som att komma på dem från början. För att kunna realisera idéer måste ofta andra i organisationen involveras. Problemet är bara att andra utgår från sin egen förståelse – och denna rimmar inte alltid med din egen.